5月11日，江蘇省南水北調新建泵站全部停機，累計調水入駱馬湖6.20億立方米，達到調度方案預定目標，標志著江蘇省南水北調工程圓滿完成2015～2016年度向山東供水任務。

根據水利部下達的年度水量調度計劃，2015～2016年度計劃向山東供水6.02億立方米，分兩階段實施，第一階段在春節前向山東供水1.8億立方米，第二階段于春節后至5月份向山東供水4.22億立方米。江蘇省委、省政府高度重視年度向山東供水工作，江蘇省省委常委、副省長徐鳴專門批示要求認真貫徹落實。公司召開了專題會議研究部署年度調水工作，要求各級各有關部門嚴格按照年度調水計劃，以高度的責任感和使命感，認真履職，切實加強溝通協調，科學合理編制調度方案，強化運行管理和監督，完善應急保障措施，加強信息共享，確保圓滿實現本年度向山東省調水水量、水質雙達標。

本年度調水較往年調水相比，一是運行時間長。今年的調水任務分兩個階段進行，歷時76天，是南水北調工程正式通水以來運行時間最長的一次；二是調水量大。今年計劃調水出省6.02億方，是去年調水出省水量的2倍；三是調水情況復雜。受劉集閘加固改造的影響，徐洪河線在6月份之前不能參與調水，只能使用運河線，既要不影響省內抗旱用水，又要兼顧通航及水質安全，協調工作量大。在省水利廳、省防辦、省南水北調辦等省有關部門和沿線黨委政府的關心支持下，順利完成調水運行各項工作。

一是超前組織準備。在年度調水前，公司多次組織赴工程現場，開展工程運行檢查，充分調研各泵站開機能力和各項開機準備情況，為開機運行做好準備。同時，公司專門成立了供水工作領導小組，公司主要領導任組長，多次組織召開專題會議研究部署供水工作，明確工作任務，落實責任到人。其次，為保證年度調水方案的最優，公司提前擬定多套調度方案，進行了多方案比選，提高調度方案的科學性、經濟性、合理性。

二是積極溝通協調。調水期間，公司積極與調水相關各單位溝通協調，建立協商機制。一是切實加強與省電力、航運部門聯系，有效保障了調水期間電力供應和交通安全。二是切實加強與國務院南水北調辦、東線總公司的聯系，及時反饋調水水量進度和關鍵時間節點，有效保證了調度方案的執行；三是加強與省防汛防旱指揮部辦公室、江蘇省南水北調辦公室的聯系，對新老工程聯合運行方案進行協商，保證了新建工程效益的發揮。

三是強化運行管理。為確保調水期間工程的安全平穩運行，一是明確安全運行責任。公司通過工程運行情況的檢查，及時排查隱患，提出整改意見，明確現場單位責任；二是強化調度運行值班制度。堅持“機不停、人不休”，公司本級執行一周七天值班、24小時響應制度，各分公司、現場管理單位執行7×24值班制度，利用數據監控和安全聯絡保障等手段，及時發現并處理問題隱患，確保調水全過程“有人值守、專人處置”；三是切實加強實時調度，及時對沿線水雨情和工情的掌握，做好數據的收集、整理、校對、報送和分析。

四是加強監測監控。調水期間，值班人員通過水情系統，實時監控沿線泵站、河道和湖泊關鍵斷面的水量、水質等，及時掌握變化情況，共匯總上報水情、水質等報表200余份（次），數據上報準確及時；同時，委托省水文局加強調水沿線斷面監測，確保水量、水質持續穩定達標。

五是加強信息共享。公司通過網站、QQ群、微信群等平臺，實時發布水情、水質日報表和開停機信息；通過工作交流群、郵箱等方式，與江蘇省水文局、江蘇省南辦、江蘇省環保廳、江蘇省海事局、東線總公司等單位實現水情、水質數據的信息共享。

本次調水以長江為水源，通過京杭運河輸水至駱馬湖后經山東境內韓莊運河調水出省，江蘇省境內江都三站、江都四站、寶應站、淮安二站、淮安四站、淮陰三站、泗陽站、劉老澗二站、皂河一站、皂河二站等10座新老泵站和相關河道、湖泊、水閘等工程聯合參與了運行。本次調水運行累計歷時76天，各泵站累計抽水41.26億立方米，抽江7.58億立方米，向駱馬湖輸水6.20億立方米，其中，第一階段調水于2016年1月8日8時開始，1月29日20時全線停機，歷時22天，向駱馬湖輸水1.87億立方米；第二階段調水于3月1日8時開始，采用間歇式調水，分三個時段運行，5月11日20時全線停機，運行歷時54天，向駱馬湖輸水4.33億立方米，完成了既定的省際交水水量目標，發揮了顯著的工程效益。