面對持續(xù)下行的市場形勢，前所未有的經(jīng)濟運行壓力，山東能源棗礦集團堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中突破”的主基調(diào)，以“兩控一推進”實現(xiàn)首季開門紅。一是成本管控堵好漏。堅持系統(tǒng)降本，注重發(fā)揮先進技術(shù)裝備的效能，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，采掘工效同比分別提高25%和12%。優(yōu)化采購流程，建立市場價格聯(lián)盟，發(fā)揮集團采購優(yōu)勢，壓縮采購價格，倒逼中間商主動退出，采購額同比下降22%。強化控員提效，創(chuàng)新勞動組織模式，全面推行“大工區(qū)制”和“周末集休制”，有效提高了工作效率和積極性。二是經(jīng)營管控把好關(guān)。持續(xù)強化內(nèi)部經(jīng)營管控力度，深化“法治棗礦”建設(shè)，不斷推進“四個全面清理”，完成清算注銷企業(yè)51家；通過稅費籌劃，清理債權(quán)等方式，實現(xiàn)法治創(chuàng)效4600余萬元；清收內(nèi)部單位占壓資金、備用金等各類資金3400余萬元，有效降低了資金占用；持續(xù)定向?qū)徲嫲l(fā)力，糾正不合理經(jīng)濟業(yè)務(wù)29項，保證了經(jīng)營信息的及時性、真實性；分門別類制定了去產(chǎn)能和“僵尸企業(yè)”停產(chǎn)出清處置方案。三是推進重點工程開好局。突出問題精準發(fā)力，綜合論證壓煤搬遷項目，對搬遷效益明顯的加快推進。搶抓煤炭資源整合新機遇，全面啟動監(jiān)獄煤礦接管工作。積極推進外部資源開發(fā)，與實力民企簽訂合作意向，并探討股權(quán)置換方式。對沖市場下行壓力，深化煤焦化工輕資產(chǎn)運營，以增量提質(zhì)、差異化產(chǎn)銷策略實現(xiàn)焦炭、甲醇產(chǎn)量同比分別增長30%、34%；突出橡膠化工板塊市場和品牌雙輪驅(qū)動，半鋼胎產(chǎn)銷量首次突破雙百萬條大關(guān)；四大電力擴容工程壓茬推進，為全面布局棗莊煤電綜合利用基地打下了堅實基礎(chǔ)。