近日，晉能集團(tuán)陽(yáng)泉公司召開(kāi) 2016年度財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)議，提出了深入踐行晉能集團(tuán)財(cái)務(wù)“三全”管理，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為根本，以資金管控為主線，以提質(zhì)增效為核心的財(cái)務(wù)工作總體思路。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)，陽(yáng)泉公司提出，今年所屬各生產(chǎn)礦井要在去年噸煤完全成本168.65元、同比降低61.84元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面實(shí)施“增收節(jié)支、減虧增效”工作，通過(guò)增量、降耗、增收、節(jié)支等手段，積極推進(jìn)減虧增盈工作，力爭(zhēng)同比再降低20元。

2015年，陽(yáng)泉公司所屬各生產(chǎn)礦井嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司313號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步做好增收節(jié)支減虧增效工作的通知》及241號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦成本管理的通知》精神，按照集團(tuán)公司“二十條”和陽(yáng)泉公司《開(kāi)源節(jié)流提質(zhì)增效三十條措施》要求，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化巷道支護(hù)，加大新技術(shù)、新材料、新方法的應(yīng)用力度等技術(shù)手段降低建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本；通過(guò)加大人事制度改革、深入推進(jìn)減員提效工作，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量增加、用工總量不增的目標(biāo)，降低了薪酬支出；通過(guò)實(shí)行集中采購(gòu)，大宗材料、配件等采購(gòu)價(jià)不能高于招標(biāo)價(jià)，并按市場(chǎng)化原則優(yōu)先內(nèi)部采購(gòu)等辦法，材料配件庫(kù)存同比減少20%以上，并正在向零庫(kù)存邁進(jìn)；通過(guò)加大修舊利廢力度，在保證質(zhì)量的前提下，加大材料、設(shè)備、配件的循環(huán)使用，盤(pán)活了存量資產(chǎn)，提高了現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的綜合利用率；通過(guò)加大效能監(jiān)察力度，有力地堵塞了管理上的一些漏洞。

2016年，晉能集團(tuán)陽(yáng)泉公司將更加嚴(yán)格地落實(shí)集團(tuán)公司在4月27日召開(kāi)的2016年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議上提出的《全面落實(shí)提質(zhì)增效節(jié)支降耗的十六條措施》等相關(guān)財(cái)務(wù)舉措，狠抓成本精細(xì)化管理，在降低煤礦材料成本、避峰填谷合理用電、降低薪酬支出、切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理、加大技術(shù)降本力度、切實(shí)降低可控費(fèi)用、深化實(shí)施“資金管控十條措施”、利用稅費(fèi)籌劃降本、防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)、積極推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新、加強(qiáng)效能監(jiān)察等方面制定詳細(xì)的實(shí)施方案，真正將增收節(jié)支工作落實(shí)到位，力爭(zhēng)今年噸煤生產(chǎn)成本同比降低20元，確保完成今年既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。