為了打好全年生產經營指標攻堅戰，近日，山東黃金新城金礦以“管、控、淘、嚴”為手段，把成本管理的重心下移到一線，認真梳理、審視每一道生產線的節支降耗，做深做細降本增效大文章，降低生產經營成本。

一是制度上“管”。根據全年生產任務的完成情況，全面加強預算管理、對標管理、資金管理和計劃控制，將所有成本費用項目全部納入預算管理系統，定期組織業務人員進行集中檢查分析，每月召開經濟運行分析會進行總結安排，實現費用節超和效益增減情況的時時預警、動態管控。

二是源頭上“控”。通過職工學習日、班前班后會等形式與職工細算“成本帳”、“經濟帳”，從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是工資”的理念。深入推行內部市場管理，對每一臺設備詳細制定維修計劃，定點、定時、定人，降低設備故障率，減少維修費用支出；對每一個崗位制定出崗位成本節支措施，嚴格考核落實，做到每件事情都講投入產出，提升崗位降本創效能力。

三是舊物上“淘”。以廢舊物資回收站為平臺，加大地表和井下各條生產戰線上的廢舊物資回收力度，建立“修舊利廢”登記臺賬，制作物資計劃優先考慮庫存積壓物資，制作加工機件優先考慮使用舊物資，切實利用好“廢舊物資”，減少新材料使用量。此外，定期組織對全礦各類物資進行逐一清查，拓展修舊利廢范圍，嚴格物資報廢標準，挖掘廢舊物資剩余價值。

四是考核上“嚴”。采取動態檢查與定期考評相結合的方式，每月對各單位內部市場化建設情況進行動態抽查、月底檢查并兌現獎罰。基層單位的月度考核結果直接與市場化工資收入掛鉤，激發廣大干部職工崗位創效的積極性，大力營造“向安全要效益、向管理要效益、向成本要效益”、“人人講節約、個個反浪費”的良好氛圍。