今年以來，山東黃金把防控和化解企業風險作為當前最緊迫的任務來抓，創新舉措，綜合施策，統籌發力，確保經濟平穩運行。一是加強內控體系建設，完善風險控制流程。制定了《集團公司2016年內部控制體系建設實施方案》，明確了年度內控建設工作目標、工作步驟及工作要求；并分別選取所屬17戶重點企業開展內控體系建設咨詢和17戶非上市企業進行內部控制專項審計。上半年，集團2016年內控咨詢及審計企業達到49戶，實現了集團三級以上企業內部控制體系建設全面覆蓋。二是重視項目投資事前調研和方案論證，嚴把項目投資控制關。不論是對擬并購的哈薩克斯坦項目還是對擬開工的生產建設工程項目等，都組織專家委員會或專業工作組反復加強案頭盡職調查和項目可行性論證。三是關注價值鏈關鍵風險點，持續強化內審工作力度和深度。上半年，先后完成經濟責任審計7個，資產總額達47.02億元，提出審計建議24個，糾正違規金額289.44萬元；完成專項審計5項，發現問題31個，涉及金額8895.5萬元，提出審計建議17項；同時，完成經營業績審計56家。