今年以來，針對自然環境條件、人工成本差異等因素導致的降本增效難度越來越大、“瓶頸”日益凸顯的現狀，山東黃金采取降本增效新手段，確保圓滿完成省國資委下達的各項經營指標。一是開展“降五費”專項活動，即專項診斷財務費用、管理費用、單位材料費、單位動力費和單位工程費，細化確定降低標準，努力實現降低目標。二是開展優化“五率”專項活動，專項診斷損失率、貧化率、選冶回收率、勞動生產率、設備運轉率，以問題為導向，力爭使“五率”得到切實優化。三是完善指標比曬平臺，定期發布降本增效排行榜，比曬全部可比指標，重點突出成本、利潤指標，促使各企業對標先進，持之以恒狠抓降本增效。四是深化成本費用個性化分析，更加注重單體企業自身的垂直分析，更加注重對較強體現管理水平的“噸礦成本”指標的分析，更加注重作業成本閉環管理，使成本費用管理更加具有針對性。五是樹立降本增效宏觀思維，減少和杜絕戰略規劃、投資決策、制度安排、資源收購、工程設計和建設中的失誤和錯誤，進而減少和杜絕由此產生的損失和浪費。