青島水務集團“六樹六助” 開創建設公司穩健發展新局面
青島水務集團“六樹六助” 開創建設公司穩健發展新局面

文章來源:青島市國資委 發布時間:2016-07-19
近兩年,青島水務集團建設公司以推進公司穩健發展為核心工作,樹立“發展、創新、紅線、系統、品牌、共同體”等六大意識,在市場開拓、技術提升、安全運行、企業管理、品牌建設、海外形象等方面狠下功夫,不斷提升公司發展力,開創公司穩健發展的新局面。
一、樹立發展意識,助力應對市場競爭
面對競爭激烈的市政工程施工領域,樹立發展意識,加大市場開發力度,增強公司競爭能力。2016年,中標棘洪灘水庫向膠州市調水二期工程約1.11億元和青島董家口經濟區海水淡化項目約1.3億元。積極拓展海外水務市場建設,2016年與中工國際工程股份有限公司密切合作,成功承建孟加拉國帕德瑪水廠項目原水及進場路段管線一期給水工程(以下簡稱“帕德瑪水廠給水管線工程”)。
二、樹立創新意識,助力提升核心競爭力
依托水管網改造及水廠建設等綜合項目,樹立創新意識,力求用創新的技術和管理方法,提高公司核心競爭力。在四川路污水管網改造應急搶修工程中,首次采用整體修復原位固化法對部分DN1200鋼筋混凝土污水管道進行了改造,確保工程安全實施。在膠州產業新區給水工程中,首次使用室外新型AGR管材,提高了管道的抗腐蝕、流通能力,降低了機械使用成本。在水廠改造工程中采用拖管、灌漿堵漏、掛網噴錨等新工藝、新技術,既節約成本,又保證安全。在污水處理廠工程中,推進項目部“一體化管理法”,優化了資源配置,提高了工作效率。以“質量與效率雙提升工程、創新培訓工程”等“五大工程”為著力點,創新服務管理方法,打造對外服務新亮點。
三、樹立紅線意識,助力打造平安企業
作為工程施工企業,將“打造平安企業”作為頭等大事,樹立紅線意識,抓好安全生產建設和企業風險防控工作,確保工程施工安全和資金安全。嚴格落實安全生產責任制,推進安全標準化建設。落實在建工程質量三檢、重點工程督查、隱患整改等制度,制作給排水管道施工流程操作視頻,開展“安全生產月”、“安康杯”勞動競賽等活動。2015年至今,修訂各項操作規程30余項,整改安全隱患60余處,舉辦培訓20余次,參訓人數達900余人次。公司屬三分公司被評為年度“青島市安全生產標準化班組”榮譽稱號。實施科學的投融資管理和有效的風險防控,保障國有資產安全。研究應對“營改增”的措施,落實工程項目及材料采購的發票開具及稅款繳納工作以及“營改增”后老項目合同備案工作。做好工程應收款管理和清欠工作,對應收未收工程款分類細化,加快工程資金的回收。
四、樹立系統意識,助力提高管理水平
以“提質增效年”活動為載體,樹立系統意識,把科學、精細化管理貫穿生產經營全過程。通過“勞模創新工作室”、“青年培訓基地”等途徑拓寬培訓渠道,抓好職工培養工作。加強成本預算控制,為施工隊配備相對固定的預算管理人員,全程監控工程成本。利用回收的廢舊材料制作發電機隔音屏,將2輛報廢的車輛改造成灑水車在工地使用。2015年工程材料采購比預算節省資金約33.5萬元。2016年節省棘洪灘至董家口引水工程(一期工程)的材料采購資金35萬元。全面推動工程建設,與相關單位通力協作,合理安排交叉施工工序,對工程質量、安全建設、施工進度齊抓共管,著力解決工程施工遇到的各項難題。承建開發區紅石崖水廠至吉利河水庫DN1200管網連接工程,被甲方作為樣板工程進行推廣;承建山東省引黃濟青改擴建工程輸水河道襯砌工程,收到山東省引黃濟青管理局青島分局送來的錦旗。
五、樹立品牌意識,助力強化支撐點
以“增效能強品牌”活動為載體,樹立品牌意識,打造“情聚民生 建惠萬家”服務品牌,充分發揮國家、省、市工程榮譽稱號的效應,讓品牌助力市場競爭。先后獲得“中國建設工程魯班獎”(以下簡稱“魯班獎”)、“山東省建筑工程質量泰山杯工程”、“山東省工人先鋒號”、“青島市重點工程勞動競賽優勝集體”等榮譽稱號。編寫的《DN1200雙排給水管道回填施工工法》獲山東省工法證書,QC小組獲得“年度山東省建筑業優秀質量管理小組”稱號,發布的《提高管道不停水放叉一次性驗收合格率》的成果被山東省建筑工程管理局和山東省建筑業協會評為優秀成果二等獎。強化對外宣傳力度,樹立良好的品牌形象。2015年,先后獲得國家級、市級等媒體正面報道16次,信息稿件累計被國務院、省、市國資委采用30篇,均獲得了廣泛關注。
六、樹立共同體意識,助力提升海外形象
按照集團戰略部署,大力推進企業“走出去”,積極參與國家“一帶一路”戰略,承建帕德瑪水廠給水管線項目。樹立命運共同體、責任共同體和利益共同體意識,為推進孟中印緬經濟走廊建設、中孟互聯互通、造福當地人民貢獻力量。此項工程施工環境異常艱難,雨季極其泛濫,且當地工人工作效率較低,施工進度較慢。雖然困難重重,海外項目部依然勇于奮戰,并合理安排時間,開展施工技術、安全管理、逃生演練等培訓。成立海外項目部臨時黨支部,開展“兩學一做”學習教育培訓。舉辦志愿服務活動,募集資金5萬余塔卡,向當地一所小學捐贈作業本、足球等用品,發放獎學金,受到當地政府、學校、學生和村民的一致好評,全面提升公司海外形象。