魯抗醫(yī)藥將改革創(chuàng)新提質(zhì)增效作為扭虧治理和企業(yè)發(fā)展的根本出路，一手抓作風(fēng)建設(shè)，一手抓改革創(chuàng)新，攻堅克難，艱苦奮斗，扭虧治理成效明顯，經(jīng)營形勢持續(xù)向好，運營質(zhì)量有了較大提高。一是推行全要素管理和精準(zhǔn)管控。要求全體員工特別是管理人員對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行全要素分析，不允許存在缺項、漏項、重大失誤和遺留問題。特別是推行的生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、研發(fā)異常直報制度，效果十分明顯。今年上半年通過推行全要素管理和精準(zhǔn)控制成本降低額已達(dá)6700多萬元，完成年度目標(biāo)的73%。二是開展班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)，打牢管理基礎(chǔ)。為了提高班組管理過程中的精準(zhǔn)控制水平，2016年魯抗開始推行班組規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，重點推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的班組、營銷系統(tǒng)的辦事處、研發(fā)系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)小組開展達(dá)標(biāo)工作，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的班組每人給予1000元的獎勵，進(jìn)一步提升了班組活力。三是做好精準(zhǔn)管控的技術(shù)保障。在已有ERP、OA、金蝶軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)建設(shè)決策支持系統(tǒng)、能源計量系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、物料在線監(jiān)控等應(yīng)用程序，使公司能源計量系統(tǒng)得到精準(zhǔn)的控制，年節(jié)約能源800萬元；建立備品備件電子庫，使價值達(dá)到2500萬元的原閑置備品備件得到有效利用，極大地節(jié)省了成本。四是開源與節(jié)流并重，增量提升降成本。公司從原料藥、制劑、獸藥農(nóng)藥三個方面梳理出26個千萬級以上的增量點，實施增量帶動戰(zhàn)略。降成本方面，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，調(diào)整產(chǎn)銷節(jié)奏，壓縮中間環(huán)節(jié)庫存，降低生產(chǎn)成本；關(guān)口前移，招標(biāo)比價，陽光采購，加強與戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的共贏合作，降低采購成本。費用管理方面，嚴(yán)控三項費用，控制無效支出。各業(yè)務(wù)板塊運營質(zhì)量均出現(xiàn)明顯提升。