今年以來，山東黃金焦家金礦以效益為導向，通過開展成本調研、加強科技創新、改變工程承包方式、合理利用優惠政策等措施，嚴格控制“五費”，全力打好降本增效攻堅戰，取得了顯著效果。一是成立成本調研組深入各車間調研，查找制約成本費用下降的關鍵環節，拓寬成本下降空間。同時，結合該礦《成本費用考核管理辦法》，將成本考核融入到內部市場化建設中，有力推動了降本增效工作向縱深處開展。上半年該礦克金成本163.13元/克，較責任狀指標下降5.87元/克，降幅3.47%。二是強化科技創新，小改小革、修舊利廢工作，以創建創新工作室為契機，修訂完善《焦家金礦創新管理辦法》，調動員工大膽創新、降本增效的積極性。上半年通過科技創新小改小革等工作，節約成本589萬元。三是改變外委工程承包方式降低合同單價，通過改變短掘短支鋼支架支護工程承包方式，合理控制支護工程量，上半年僅支護工程降低成本2068萬元。四是充分利用峰谷分時電價政策，調整生產用電時段；加大對用電大戶專項考核，充分利用該礦20000m3蓄水池及工藝間隙調節用電，削峰填谷，使峰段用電比例較同期降低0.69%。上半年因外購電價下調及峰谷平用電調整，節約外購電費496.75萬元。五是嚴格預算執行，嚴控非生產性支出，通過加強精細化管理，使上半年可控管理費用較同期下降67.23萬元。通過延遲付款、開具銀行承兌匯票，強化承兌匯票融資，節約財務費用166.89萬元。六是強化研發費用的歸集與核算，享受更多的加計扣除優惠，上半年可享受稅收優惠497.92萬元。明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，確保研發費用列支合理合規。