山東日照市水務集團自去年7月份組建以來，多措并舉強化內部管理、降低生產成本，今年上半年實現營業收入1.83億元，成本增長幅度低于收入增長幅度36%，降本增效成效顯著。一是減少“出血點”。建立了“四統一分”的集約式財務管理體制，出臺了財務收支管理等16項管理制度，擰緊了資金管理的閘門。全面加強表務管理和營收管理，上半年回收水費陳欠366.55萬元。二是找準“挖潛點”。積極開展基層廠站技術改造，強化用電管理，切實降低電耗；開展“自己動手、節本增效”活動，修舊利廢，創造了節能效益。上半年投資運營公司銷售成本降低19%；供水單耗209千瓦時/千噸，同比降低7.3%；污水處理公司產品成本1.26元/立方米，同比降低7.18%。三是擴大“增收點”。加強資產運營管理，加大存量資產盤活力度，上半年清繳各類拖欠租金178.2萬元。積極拓展非常規水用戶，上半年完成中水回用量866.22萬立方米，是去年同期的25倍。