針對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，8月份以來，山東黃金冶煉公司加大“降本增效”工作力度，牢固樹立“過緊日子”的思想，認真制定應對嚴峻形勢各項舉措，持續(xù)強化全面預算、嚴控支出成本、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、修舊利廢等各項舉措，撥動“小算盤”算好精細賬，確保實現(xiàn)工藝生產(chǎn)的效益最優(yōu)化。

一是始終堅持處處精打細算，嚴格成本控制，全面規(guī)劃成本預算。該公司始終堅持全面預算制度，由財務部牽頭進行費用預算，將可控成本分解到各基層單位，層層傳遞經(jīng)營壓力，形成了經(jīng)營工作的齊抓共管的良好氛圍。通過將每一名職工、每一個崗位都納入“全面成本管理”范圍內(nèi)，培養(yǎng)干部職工算安全賬、經(jīng)濟賬、效益賬的習慣，著力建立長效機制，不斷增強干部職工強烈的算賬意識，使精細化管理融入到生產(chǎn)的全過程，從資金源頭上把控費用支出，取得實質(zhì)性的效果。

二是在全公司范圍內(nèi)推行“自營”式修復加工模式，持續(xù)開展回收復用、修舊利廢活動。鼓勵各車間從生產(chǎn)加工維修著手，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，本著“節(jié)約就是效益”的原則，深挖修舊利廢潛力，積極推行“自營”式修復加工模式，進一步減少對外維修費用支出。針對現(xiàn)場拆卸下來的廢舊物資材料，通過采取“長變短”、“粗變細”、“寬變窄”、“厚變薄”等辦法，最大限度對廢舊物資進行回收利用，減少新材料投入，并根據(jù)經(jīng)濟效益的大小給予適當獎勵，使得員工修舊利廢的熱情空前高漲。

三是創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)挖潛。該公司以創(chuàng)新為驅(qū)動，動員各單位從生產(chǎn)實際出發(fā)積極進行技術(shù)創(chuàng)新,在機電、工藝等專業(yè)成立科技攻關團隊，加大技術(shù)攻關力度，不斷加強新工藝、新技術(shù)方面的改造，重點攻關技術(shù)難題，使創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力。自下半年以來，該公司以“降本增效”為導向，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化創(chuàng)新機制，結(jié)合生產(chǎn)實際進行電氣技術(shù)改造，在較短時間內(nèi)順利完成高品位浸出廠房四項電氣自動化技術(shù)改造項目，通過改造進一步提高了生產(chǎn)效率，切實降低工人勞動強度，取得了良好的效益。