自2015年8月上海儀電與電動所實施聯合重組以來，上海儀電加強對電動所的領導和指導，將其作為儀電打造智慧城市不可或缺的一部分進行業務布局。電動所主動融入儀電大戰略，對內練好管理內功，對外積極開拓市場，經營狀況和未來發展呈現良好勢頭，聯合重組成效明顯，成為上海市新一輪國資國企改革中產業集團與科研院所聯合重組的范例。

一是經營業績明顯好轉，電動所今年上半年主營業務收入同比增加6%，并實現扭虧為盈；二是員工面貌煥然一新，改制后的電動所推進體制機制和管理方式變革，激發了干部骨干和科研人員的積極性；三是發展方向逐步清晰，初步形成“一業為主、二翼并進”的產業發展框架，將致力于機電一體化研究，努力形成技術領先局面；四是重點業務得到拓展，岸電裝備業務、檢驗檢測業務取得領先優勢；五是科研成果產業化框架初步構建，以新能源鋰電池、無刷電機、岸電應用技術為重點加快建設國家級和市級工程研究中心與產業化基地；六是服務模式得到創新，積極籌建全國電動工具生產集聚地聯席會議制度，啟動組建岸電技術標準化技術委員會工作，開展電動工具適用性測試方法及評定用標準的制訂工作，鞏固和提升了行業地位；七是資源配置效率提升，通過實施本部整體搬遷、打造嘉善生產基地、調整電工交流中心功能等措施，推進內部資源優化配置，提高資源利用效率。