天鋼集團著力挖掘新增長點，努力拓展企業增效空間，通過學習借鑒行業先進經驗，在扎實做好成本管控工作的基礎上，日前研究設立虛擬品種市場開發事業部，集中優勢資源盡快將工藝相對成熟穩定的品種鋼產品推向市場，進一步提高銷量，擴大規模效益和利潤空間。

完善組織領導。成立虛擬品種市場開發領導小組。由公司總經理擔任組長，主要分管領導為副組長，各生產廠和相關部門主要負責人為成員，全面負責品種市場開發領導工作。同時，下設板材、棒材、線材、圓管坯等4個品種市場開發事業部，分別負責本產線品種鋼的市場開發、售后服務以及產銷研全過程的管理與協調。

確定工作目標。一是明確任務和工作重點。主要任務是將公司工藝相對成熟穩定的品種鋼產品盡快推向市場，占領一定市場份額，取得更大效益。工作重點是著力開發市場和保證質量穩定，將公司業已成熟的品種鋼銷量提上去。二是明確品種確定原則和目標任務。確定品種的原則是技術成熟、市場有容量、與普通品種比，有增值空間。目標任務是板材品種市場開發事業部確定2-3個品種，單品種系列月銷量不低于5000噸；棒材品種市場開發事業部確定1-3個品種，單品種系列月銷量不低于3000噸；線材品種市場開發事業部確定1-3個品種，單品種系列月銷量不低于3000噸；圓管坯品種市場開發事業部確定2-3個品種，單品種系列月銷量不低于5000噸。

嚴格內部管理。一是嚴格工作程序及要求。對各品種市場開發事業部確定本產線市場開發的品種及審批、主攻品種的市場延續性等各環節作出明確規定。二是實行品種市場開發獎勵辦法。按照公司審批確定的“品種市場開發目錄”所涵蓋的品種，分別明確各開發事業部當月品種銷量的獎勵標準和金額，做到獎勵公開公平公正，充分調動全公司重視和支持品種市場開發的積極性。三是加強事業部人員管理。根據各事業部品種市場開發業績和個人能力等，公司品種市場開發領導小組每季度對事業部人員組成進行動態調整，確保品種市場開發各項目標任務的實現。