今年以來，貴州建工集團按照貴州國資委關于開展提質增效工作的要求，對標先進、補齊短板，外拓市場、內強管控，企業各項經濟指標持續向好，呈現良好勢頭。1-9月，實現營業收入281.5億元，完成年度計劃77.5%，與上年同期相比增長45.2%；實現利潤總額3.4億元，完成年度計劃82.1%，與上年同期相比增長66%；新簽合同金額622.3億元，完成年度計劃83%，與上年同期相比增長47.8%。

一、狠抓管理，點燃企業發展“新引擎”。自實施重組以來，貴州建工集團領導班子帶頭主動出擊，掀起一股干事創業的浪潮。一是全面推行月度計劃考評工作，通過對所屬各單位承接任務、營業收入、凈利潤、回款率、上交股東利潤、項目綜合管理水平達標情況等六大綜合指標以及本部職能部門專項計劃進行考評，強化工作計劃執行。二是認真剖析存在的問題，從思想觀念、企業管理、工程管理、技術運用與創新等九大方面內部問題抓起，深挖成因、逐一分解，全力苦練內功、補齊短板，進一步釋放企業內生力。三是推動員工持股改革落地，形成“金三角”所有制體制結構，員工與企業利益綁定，員工從“企業要我干”轉變為“自我要干”，有效發揮資本力量、股權力量。四是加強項目管控，運用現代管理模式對項目實施精細、準確、快捷的規范與控制。實施二級單位項目月度滾動抽查考核評價，檢查結果與各單位領導班子月度薪酬掛鉤，用強制性手段督促員工思想觀念根本性轉變和項目管理水平大幅度提升。五是對企業當前制度進行再梳理，進一步完善和修訂相關制度，理順機制、明晰流程，使其適應和符合改制后企業發展需要。六是加快推進企業規范化管理，推行全面預算管理制度，加強資金運作管理，構建風險防范體系，規范人力資源管理。

二、搶抓機遇，助推企業步入發展“快車道”。一是發揮“綠地+建工集團”品牌疊加效應，通過綠地國際化品牌和貴州建工集團地方品牌的疊加效應，把管理、技術、資金、品牌等要素有效結合，找準平衡點、結合點和著力點，在企業發展和市場拓展中凸顯優勢。二是占領貴州建設領先地位，致力于打造高精尖、高大難項目，企業上下形成項目品牌就是企業發展生命線的強烈共識。目前，貴州建工集團建設的貴陽亨特國際項目是貴陽地標建筑，創造出貴州最高高度；用時3個月打通去往世界最大射電望遠鏡之路，創造出貴州最快速度；在建項目“碧桂園星辰·貴陽1號”平均三天完成一層樓進度，同時工程質量得到建設方高度贊譽，創造貴州最優品牌。

三、勇拓市場，譜寫企業發展“新篇章”。一是保持與貴州銅仁、安順、黔南州、黔東南州、黔西南州等政府高層對接，在承攬政府大型項目和整體項目打包上搶占先機。截至第三季度，區域平臺公司在承攬政府大型項目上取得成效，承接工程任務量近60億元。將貴州貴安新區、貴州雙龍航空港經濟區、貴陽綜保區等重點新區建設作為市場拓展重點，將觸角延伸至縣，積極承攬異地扶貧搬遷、棚戶區改造、安置房、市政基礎設施建設等地方財政提供資金保障項目。二是進一步規范省外市場管理，目前西南、華南等市場運行良好，相繼在四川、重慶、云南、廣東、武漢等地承接體量大、有影響的工程任務。截至三季度，省外市場承接任務量達156.9億元，占全集團任務承接量的25.2%。三是深化與萬科、恒大、碧桂園、保利、遠大等國內知名大型房開企業的合作，以戰略發展為導向，著眼合作長期利益，整合資源、匯聚優勢，實現共同發展。四是加強與集團各事業部的溝通聯系，促進建工集團快速融入綠地，全力支撐集團大基建產業集群。與綠地城建合作的淮信高速、垣澠高速、息邢高速進入項目前期運作階段，在西南區域順利承建成都龍潭項目一標段，為建工集團進入集團內部市場邁出實質性的一步。五是在鞏固傳統施工總承包的基礎上，主動適應新型商業模式，整合各方資源和社會資本實施PPP項目。目前，貴州建工集團共實施PPP項目6個，合同額35億元。