面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和“L”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力和改革活力，湖北宜昌物資集團(tuán)發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，以“四個(gè)結(jié)合”挖掘企業(yè)潛力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，以深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，培植“三大板塊”，走出了一條成功之路。

去年宜昌物資集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、稅金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，分別比“十一五”期末增長(zhǎng)了164%、462%、75%。今年元至10月，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，完成主營(yíng)收入22681萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2571萬(wàn)元、入庫(kù)稅金2805萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)102.8%、282.6%、641.6%，提前兩個(gè)月超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。是國(guó)企黨建換發(fā)的強(qiáng)勁動(dòng)力，是深化改革帶來(lái)的發(fā)展活力。物資集團(tuán)干部職工人人有著切身的感受。

一、“四個(gè)結(jié)合”構(gòu)筑圍繞發(fā)展抓黨建的新機(jī)制

宜昌物資集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)13家，員工600多人，其中黨員85人。集團(tuán)黨委根據(jù)國(guó)企黨建和經(jīng)營(yíng)管理需要，共設(shè)立黨支部7個(gè)，配備專兼職黨務(wù)干部16人。近年來(lái)，集團(tuán)黨委立足創(chuàng)新黨建，致力黨建促發(fā)展，實(shí)施“四個(gè)結(jié)合”，既凸顯了黨組織在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，又創(chuàng)造了政通人和的良好發(fā)展氛圍。

——企業(yè)黨建與公司治理緊密結(jié)合合。為落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，集團(tuán)將黨組織設(shè)置與工作要求列入公司《章程》，堅(jiān)持黨的組織建設(shè)與公司機(jī)構(gòu)等同步設(shè)置；堅(jiān)持黨委委員與董事會(huì)交叉任職；堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席辦公會(huì)決策制度，確保黨委在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位和全面參與。通過(guò)黨委的導(dǎo)向作用，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的正確方向。

——政治教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊密結(jié)合。將純潔思想、吸納新知作為提高黨員干部政治素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展的途徑和前提條件，努力營(yíng)造齊抓共管的氛圍。采取中心組學(xué)習(xí)、黨委成員輪流上黨課、黨校培訓(xùn)、社會(huì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、專家學(xué)者講座等多種方式，全員深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論、十八大以來(lái)的大政方針和習(xí)近平同志系列講話精神，持續(xù)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”教育、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技能教育培訓(xùn)，為全面提升干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建好“加油站”。

——強(qiáng)化引導(dǎo)與關(guān)愛(ài)幫扶緊密結(jié)合。針對(duì)改革改制和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾困難，以及干部職工客觀存在的思想困惑和心理包袱，集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨的政工優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)黨員和老職工增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持堅(jiān)持“公平公開(kāi)公正”，堅(jiān)持“全力以赴保全企業(yè)資產(chǎn)、全力以赴保障職工權(quán)益”，對(duì)1800多名在職職工分別進(jìn)行補(bǔ)償安置、創(chuàng)業(yè)安置、返聘安置和發(fā)展安置，對(duì)444名退休職工進(jìn)行社會(huì)化管理安置，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)軟著陸。

——勤政廉政與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。集團(tuán)按照從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與集團(tuán)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。每年初，集團(tuán)黨委與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》時(shí)，同步簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，用“一崗雙責(zé)”模式，層層傳導(dǎo)壓力。集團(tuán)黨委還堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范，不斷修訂完善了和《商務(wù)（公務(wù)）接待管理制度》、《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《工程招投標(biāo)和大宗物資詢價(jià)采購(gòu)辦法》、《設(shè)備物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》以及《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度》、《效能建設(shè)監(jiān)督考核辦法》和《干部選拔任用制度》等10多項(xiàng)，科學(xué)構(gòu)筑了廉潔治企、勤政有為的管理制度，從根本上杜絕了“四風(fēng)”現(xiàn)象和違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”的現(xiàn)象，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的謀事干事環(huán)境。

二、“三大板塊”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和運(yùn)行質(zhì)量全面提升

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)黨委主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，致力轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立了“做大再生資源、做優(yōu)文化旅游、做強(qiáng)現(xiàn)代物流的“三大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“二次創(chuàng)業(yè)、整體上市”的奮斗目標(biāo)，正一步一個(gè)腳印地深度嬗變。

——再生資源板塊樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。原生資源的日漸枯竭，讓再生資源走上“正席”。國(guó)家商務(wù)部將宜昌市確定為國(guó)家第三批“再生資源回收體系建設(shè)試點(diǎn)城市”后，物資集團(tuán)揚(yáng)己之長(zhǎng)，迅即申報(bào)獲批“三峽鑫物循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，一個(gè)投資3億元、在三峽區(qū)域集再生資源集散、汽車回收拆解、塑膠制品循環(huán)再造、再生資源信息系統(tǒng)為一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在猇亭區(qū)應(yīng)運(yùn)而生，并通過(guò)285個(gè)社區(qū)回收站點(diǎn)，一網(wǎng)打盡了城市再生“礦產(chǎn)”，年回收拆解報(bào)廢汽車1萬(wàn)臺(tái)、處理廢舊金屬30至50萬(wàn)噸，再生資源主要品種回收率達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2億元以上、利潤(rùn)2000萬(wàn)元以上，上下游輻射帶動(dòng)2000多人就業(yè)。

繼之，為延伸再生資源利用產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，集團(tuán)黨委結(jié)合國(guó)家“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的大背景，抓住“產(chǎn)業(yè)洗牌、格局調(diào)整”的有利時(shí)機(jī)，成功并購(gòu)了湖北炬塏紙業(yè)公司，去年10月1日投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)銷兩旺，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷刷新歷史最好成績(jī)。

——旅游產(chǎn)業(yè)打造全省知名品牌。為走出原倉(cāng)儲(chǔ)、物流發(fā)展的局限，集團(tuán)黨委根據(jù)宜昌市委、市政府提出的“打造世界旅游名城”的戰(zhàn)略，大膽謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，致力打造文化旅游知名企業(yè)。近幾年，先后投入資金1.5億元進(jìn)行對(duì)車溪旅游景區(qū)和青龍峽漂流景區(qū)股權(quán)收購(gòu)、景區(qū)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)等，為規(guī)避資金瓶頸制約，集團(tuán)創(chuàng)新融資渠道，籌建三峽文化旅游產(chǎn)業(yè)基金。一期計(jì)劃籌集資金4億元以上，以車溪青龍峽景區(qū)為核心，通過(guò)“投資+投智”的方式，全面帶動(dòng)點(diǎn)軍文化旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成與三峽大壩、三峽人家等沿江景區(qū)相互補(bǔ)充的壩上壩下旅游板塊，整體提升三峽旅游產(chǎn)業(yè)能級(jí)和品牌效應(yīng)。計(jì)劃通過(guò)3-5年的努力，將車溪打造成集民俗旅游、農(nóng)耕旅游、鄉(xiāng)村旅游和傳統(tǒng)教育基地于一身的5A級(jí)風(fēng)景區(qū)，將青龍峽打造成融漂流觀光、戶外健身、房車露營(yíng)、休閑養(yǎng)生于一體的4A級(jí)風(fēng)景區(qū)，使兩大景區(qū)年接待游客達(dá)到150-200萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3億元以上，成為宜昌創(chuàng)建全域旅游示范城市的骨干企業(yè)和核心品牌。

——現(xiàn)代物流板塊領(lǐng)軍三峽區(qū)域。“十二五”期初，物資集團(tuán)瞄準(zhǔn)汽車消費(fèi)的發(fā)展這一未來(lái)永恒的商機(jī)，在牢牢掌控報(bào)廢汽車拆解特許業(yè)務(wù)的同時(shí)，發(fā)展現(xiàn)代物流，建設(shè)“三峽鑫物汽車城”，形成“汽車集散—銷售—保養(yǎng)—報(bào)廢回收”一條龍作業(yè)，投資1.5億元，占地近9萬(wàn)平方米的汽車城很快在城區(qū)東大門(mén)拔地而起。建成后，集團(tuán)為確保汽車集散、營(yíng)銷市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展，引入車管所、稅務(wù)、工商和保險(xiǎn)等執(zhí)法服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，全力營(yíng)造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境，傾力打造了一個(gè)“一站式”服務(wù)的便捷汽車交易市場(chǎng)，并帶動(dòng)多個(gè)汽車營(yíng)銷市場(chǎng)主體進(jìn)駐周邊形成了扎堆效應(yīng)。如今，這個(gè)市場(chǎng)年交易額突破20億元，租賃業(yè)務(wù)收入近2000萬(wàn)元，被評(píng)為“全國(guó)汽車交易誠(chéng)信單位”、“湖北省消費(fèi)維權(quán)服務(wù)站省級(jí)示范點(diǎn)”，成為區(qū)域性汽車物流集散領(lǐng)軍企業(yè)。

三、“三大理念”彰顯國(guó)企國(guó)員工素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任

近年來(lái)，集團(tuán)黨委培育以“創(chuàng)新致遠(yuǎn)，篤行不倦”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，以“三大理念”武裝員工、激勵(lì)員工。

——用創(chuàng)新發(fā)展理念武裝員工。集團(tuán)黨委把管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，走出傳統(tǒng)觀念的束縛，致力在創(chuàng)新中奮發(fā)進(jìn)取。具體實(shí)施中，把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成干部職工最大的福利，科學(xué)引導(dǎo)干部職工增智、勵(lì)志。堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)，半月一次全員夜學(xué)，一季度一次骨干研學(xué)，半年一次名家培訓(xùn)，同時(shí)積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、互動(dòng)培訓(xùn)。這些舉措不僅讓廣大干部職工開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了才干，更讓企業(yè)成為每一個(gè)員工激揚(yáng)心情、放飛夢(mèng)想的舞臺(tái)，提升了軟實(shí)力。一大批意氣風(fēng)發(fā)的70后、80后，已經(jīng)與企業(yè)一道茁壯成長(zhǎng)，進(jìn)入了集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為各項(xiàng)事業(yè)的中堅(jiān)力量。通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率并實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

——用共享發(fā)展理念激勵(lì)員工。物資集團(tuán)改制后，走出的是一條負(fù)債求發(fā)展的艱難之路，企業(yè)始終處于爬坡過(guò)坎的發(fā)展中階段。盡管如此，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持給干部職工打“強(qiáng)心針”，宣導(dǎo)“共建共享”理念，引導(dǎo)集團(tuán)上下共克時(shí)艱、共渡難關(guān)。特別是在改制后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷期，做到了不裁員、不減薪、不轉(zhuǎn)移矛盾。經(jīng)營(yíng)不斷向好后，集團(tuán)黨委首先想到的是提高干部職工待遇，增進(jìn)職工家庭幸福感。近5年，員工工資每年平均增長(zhǎng)水平達(dá)到10%左右，發(fā)展成果做到了與員工共享。形成黨委愛(ài)兵如子，員工愛(ài)企如家，共建共享謀發(fā)展和團(tuán)結(jié)、和諧、競(jìng)進(jìn)局面。

——用協(xié)調(diào)發(fā)展理念踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。納稅報(bào)國(guó)、反哺社會(huì)，是體現(xiàn)國(guó)企社會(huì)責(zé)任的典型特征。改制以來(lái)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，在督促企業(yè)誠(chéng)信納稅的同時(shí)，積極響應(yīng)各級(jí)黨委、政府和市國(guó)資委的號(hào)召，在以城帶鄉(xiāng)、以工補(bǔ)農(nóng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)扶貧中，充分發(fā)揮國(guó)企“排頭兵”作用，不斷提升了企業(yè)的社會(huì)形象。集團(tuán)黨委在“三萬(wàn)”活動(dòng)和精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)中，提出“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”舉措，瞄準(zhǔn)農(nóng)村干群急需，先后斥資10萬(wàn)元幫助長(zhǎng)陽(yáng)賀家坪鎮(zhèn)紫臺(tái)村建成了村級(jí)衛(wèi)生室，斥資20萬(wàn)元幫助該縣資丘鎮(zhèn)五房嶺村改造了福利院，25名黨員干部和下屬三個(gè)支部為五房嶺村貧困戶捐款11100元。在點(diǎn)軍區(qū)土城鄉(xiāng)，集團(tuán)與三澗溪村結(jié)對(duì)，利用車溪和青龍峽兩個(gè)景區(qū)引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展配套服務(wù)業(yè)，實(shí)施小康項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)村級(jí)組織和村民年均新增收入5000萬(wàn)元，受到了地方干群的交口稱贊。

黨建工作新機(jī)制，助推發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物資集團(tuán)已揚(yáng)起奮進(jìn)的風(fēng)帆，力爭(zhēng)“十三五”末，資產(chǎn)總額15億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10億元、利稅突破1億元。