自今年4月21日云南建投集團掛牌成立以來，集團認真學習貫徹落實云南省委省政府和云南國資委的決策部署，緊緊圍繞“成為云南省重要投融資平臺、成為省屬企業轉型升級排頭兵、改革創新排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設主力軍、用5到10年時間進入世界500強”的目標，全力推進改革發展各項工作，成功實現了原建工集團、十四冶建設集團、西南交建集團的整合重組，并實現了企業快速發展，堅定地邁出了奔向世界500強的步伐。

一、克難攻堅，整合重組平穩順利推進

按照云南省委省政府“大重組、大整合、大融合、大發展”的指導方針，以只爭朝夕的精神，積極克服整合重組中遇到的問題和困難，全面推進整合重組工作，實現了組織機構大重組、人員資產大整合、思想文化大融合。一是實現了組織機構大重組。按照“做強做優做大一批、做強做優做專一批、合并重組做大一批、混合改造做大一批、剝離分流優化一批”的“五個一批”思路，積極推進集團90余個子公司和事業部的整合重組工作，各項工作進展順利。二是實現了人員資產大整合。妥善安置和分流機關干部，確保了隊伍穩定。在資產統一管理得到落實，總資產從三家集團初始合并報表的1542.6億元，增加到目前的2179.9億元，凈資產從377.18億元增加到目前的567.83億元，資產規模迅速擴大。三是實現了思想文化大融合。著力強化“一家人”情懷、“命運共同體”意識和主人翁擔當，深入踐行“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”這一共同價值觀，通過一系列思想教育和文化融合工作，促進了人心的深度融合。四是實現了“三個確保”的莊嚴承諾。實現了向省委省政府作出的“確保矛盾不上交，確保隊伍和諧穩定，確保整合重組生產經營‘兩手抓、兩促進、兩不誤’”的莊嚴承諾，整個整合重組過程中未發生一起因重組原因造成的上訪。

整合重組使建投集團規模、產業結構、資源資產、品牌等優勢凸顯，使集團社會形象、認可度和影響力顯著提升，形成“1+1+1>3”的效應，全體干部職工對實現集團跨越發展和2020年進入世界500強充滿必勝信心。

二、開拓奮進，集團呈現出快速發展的良好態勢

整合重組過程中，云南建投集團始終把生產經營工作擺在核心位置，全力推進加快發展。

一是全力抓好投融資工作。努力打造基礎設施投資、城鄉建設投資、房地產開發、海外投資和新興產業投資“五大投融資平臺”，努力開展項目合作，目前已簽訂各類投資項目近4000億元。同時，加大與各大銀行合作力度，獲AAA級授信，獲得各類授信額度近2000億元。

二是全力拓展市場。與昆明、昭通、楚雄、保山、怒江、大理等州市就新型城鎮化、城市管廊、百縣百醫院、農村危房改造、城際交通等領域簽訂戰略合作協議，紅河南部高速、南坪鉛鋅礦搬遷項目、保山地下綜合管廊等一大批項目落地。同時，加強省外和國外市場開拓工作。

三是全力推進重點項目建設。香麗高速、保障房、棚戶區、紅河輕軌、老撾賽色塔項目、越南友誼宮等一大批重點項目的建設得到順利推進。

四是全力降低融資成本。加強銀企合作，全力推進高成本融資置換工作，置換高利息融資100多億，大大降低了企業總成本。

五是全力抓好安全生產工作。嚴格落實安全生產責任制，強化現場檢查和過程管控，確保了安全生產平穩發展態勢。

截至10月底，已完成投資額402.69億元，同比增長175.54%；實現營業收入645.22億元，同比增長50.16%；實現合同額766.96億元，同比增長9.15%；新簽經營額為958.04億元；資產總額達2179.9億，同比增長60.33%；凈資產達567.83億，同比增長63.05%；實現利潤15.45億元，同比增長54.87%，集團呈現出良好的發展態勢。

三、堅定信念，腳踏實地邁向世界500強

一是全力提升集團核心競爭力。云南建投集團將按照“五個一批”思路，全面優化集團所屬二級企業結構，加強集團內部戰略性整合；全面構建投資金融、工程建設、資產運營、設計科研、協同發展“五大業務板塊”；全面搭建基礎設施、城鄉建設、房地產開發、海外投資、新興產業“五大投融資平臺”；全面提升投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控、資源整合“五大競爭能力”；全面構建起“投資引領、產業支撐、產融雙驅、投資運營一體”的發展格局。

二是全力完善現代企業制度。不斷構建產權清晰，流轉順暢、權責明確、運轉高效、管理科學、充滿活力的體制機制；努力推進公司股份制和混合制改革，加快推進子公司改制上市；不斷提升集團資產資本化、資本證券化水平，努力擴大產業資本與金融資本的對接；不斷深化干部人事制度改革，大力調整干部人才結構，形成干部人才在全集團合理流動的機制。

三是全力加快“走出去”步伐。借助集團在國外市場形成的優勢，以“投資引領、產融雙驅”的方式加大對國際市場的布局，加大資源整合力度，加快資金人才和技術標準走出去，將國際市場做成集團業務的重要支撐，打造大型跨國集團。

四是全力強化創新驅動。瞄準世界科技革命前沿，以國際大企業大財團為標桿，努力加大創新投入，完善創新機制，不斷強化管理創新、技術創新、服務創新、營銷創新，著力營造創新創效氛圍，著力提升創新發展能力，通過創新增強集團發展動力。

五是強化品牌建設。不斷增強品牌意識，強化品牌經營，打造建投品牌，全面提升集團的形象和社會影響力、競爭力。