今年以來，面對復雜多變的煤炭市場，福建永安煤業公司以福能集團工作會精神為引領，不等不靠，內挖潛力，外拓市場，在全面總結去年工作得失的基礎上，認真分析今年面臨的內外部經濟形勢，明確了“138”年度工作思路，通過認真開展“三降低三提高”活動，落實“十副處方三十味良藥”等控虧減虧措施，企業管理實效進一步提升，較好地完成了序時預算目標。

一是倒逼成本，傾力控虧創佳績。以市場售價倒逼礦井生產成本求生存，顛覆了幾十年的成本管控模式，用超常規的手段細化成本管控，至11月末，噸煤完全銷售成本同比下降6.2%，在平均噸煤不含稅售價同比下降7.5%的情況下，煤炭主業與去年同期比減少虧損2000多萬元。

二是機構改革，減員提效動真格。整合加福、豐海兩個篩選廠，撤并勞動服務分公司，優化永安管理處的職能，關閉東坑仔煤礦，推進水井坑礦的經營機制轉換，出臺《“十三五”期間壓產減員和人員分流安置辦法》，至11月在崗人員凈減1048人，大幅度減少了工資支出。

三是減頭減面，優化布局促高效。深化生產結構調整，做實減頭減面，超計劃完成了年度減少采掘作業點和采區的指標；開展“三降三提”活動，準備巷道萬噸掘進率同比減少16.1%，單產、單進同比提高了12%和8.9%，平均原煤灰分同比下降0.79%，優質煤銷售比例同比提高4%。

四是量身定制，搶抓商機提售價。開展“訂單式”配煤服務，調整產量結構和品種結構。搶抓市場商機，及時調整營銷策略，至11月末，噸煤平均售價比8月末提高了24.2%，銷售量完成集團年度預算110.39%。

五是終端落實，本質安全強基礎。組織薄弱時段“三不兩直”檢查，開展剖析式隱患排查，轉變檢查方式，促進“管理、監督、終端”三個主體責任的落實，提升終端落實水平，夯實安全“五大基石”。形成每季度輪訓班組長制度，努力打造一支本質安全型員工隊伍，本質安全型企業建設初顯成效。

六是要素控制，能耗物耗降幅大。強化成本要素管控，調整勞動定額，加大材料回收復用力度，優化供電系統等。至11月，礦井直接生產成本同比減少10.7%。

七是三級聯動，績效考核重實效。調整薪酬分配結構（月度績效薪酬由原來的30%提高到48%），修訂關鍵績效三級KPI考核細則，突出成本、銷售、安全等關鍵指標與績效薪酬的聯動，員工更加關注企業生產經營。

八是節點控制，平穩有序關礦井。緊盯東坑仔礦閉坑工作的時間節點和工作任務，加強過程協調，有序地推進資產回收管理、人員分流、檔案管理、企地關系等工作，人員得到有序分流和安置，在關閉時間3次提前的情況下，礦井按節點順利閉坑。

九是主動融入，轉型發展有突破。成立轉型項目前期辦，主動對接當地政府石墨發展規劃，摸清了礦區石墨資源賦存情況，現正形成可研報告，爭取集團立項。同時，積極與三明市有關部門溝通協調，牽頭跟進了三明市售配電公司的籌備，公司即將在12月成立。

十是解疑釋惑，服務中心促和諧。開展“兩學一做”學習教育，抓實黨組織工作責任制考核，充分利用微信平臺等新媒介，開展形勢任務教育。做好員工思想信息收集、預警、預處置和矛盾糾紛調處工作，在全年改革力度加大的情況下，做到無上訪、無鬧事，保持了礦山生產、生活秩序的穩定。