山東能源棗礦集團(tuán)積極延伸“大經(jīng)營(yíng)”格局價(jià)值鏈設(shè)計(jì)，打造資金管理、實(shí)物資產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)關(guān)鍵價(jià)值鏈，盯住效益效能提升點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各價(jià)值鏈的增值創(chuàng)效。

打造資金管理價(jià)值鏈。具體劃分為資金的籌集、預(yù)算、審批、執(zhí)行、評(píng)估、優(yōu)化等6個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，優(yōu)化資金管理模式，利用信息化平臺(tái)的費(fèi)用控制預(yù)警功能，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行總量控制和過程管控，確保資金“好鋼用在刀刃上”，從而強(qiáng)化資金管控和管理創(chuàng)效。

打造實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值鏈。將現(xiàn)有房產(chǎn)、土地、廠房不動(dòng)產(chǎn)納入實(shí)物資產(chǎn)全生命周期控制，通過“普查”和“信息采集”，將“信息流”并入信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備、材料、低值易耗品等動(dòng)產(chǎn)的同等實(shí)時(shí)管控，有效控制費(fèi)用支出。

打造市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值鏈。將整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值鏈延長(zhǎng)并分解為調(diào)度指揮、儲(chǔ)配提升、洗煤加工、客戶群評(píng)價(jià)等10個(gè)功能鏈環(huán)，發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)同平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)、質(zhì)、銷、現(xiàn)金流智能一體“數(shù)據(jù)庫(kù)”，提升產(chǎn)銷協(xié)同數(shù)據(jù)分析的智能化、自動(dòng)化水平。