2016年以來，按照晉能集團關于做好山西省煤焦公路銷售體制改革職工轉崗安置工作的要求，晉能集團呂梁公司積極落實安排，全力以赴打通煤炭貿易、后勤服務發展路徑，為實現可持續發展奠定了基礎，1110名職工成功實現了就地就近“轉崗夢”，圓滿完成了晉能集團轉崗安置計劃。

該公司成立了后勤服務分公司，公司有部門一室五部，分別是辦公室、安保部、環境美化部、工程部、技術檢查部、后勤服務部。主要以系統內的電廠、煤礦、園區等為服務對象，將本著“以服務塑品牌、靠品牌贏市場”的經營理念，向著“科學化、規范化、人性化、精細化、信息化”的目標邁進。2016年12月27日，從物流板塊分流11名職工，經過禮儀培訓、急救知識、消防知識等一系列培訓，通過理論考試，順利在機關安保崗位上崗。

同時，呂梁公司以現有資源為基準，構建統一的貿易物流平臺，圍繞風險、資金、物流、結算和服務，強化貿易風險防控和資金集中使用，提高資金周轉率。各縣公司作為業務單元，重點抓好采購、銷售，采購單元抓資源、抓品種、抓質量、抓成本，銷售單元抓市場、抓用戶、抓價格、抓回款。加快公路公司的改制工作，自產煤由呂梁公司統一銷售，在貿易公司成立的基礎上，下設區域項目公司。以市場化貿易為原則，以集團公司在呂梁建設的電廠為載體，推進煤電一體化深度融合。發揚汾陽公司開拓業務的精神，加強煤電集約化運作，加強物流調度協調，降低采購成本，形成煤電資源優勢互補，力爭與集團國電公司在所屬區域的電廠早溝通協調、早謀劃合作，發揮區域優勢，形成區域特色。形成貿易業務主體，實現職工平穩轉崗分流。