2016年，山東兗礦集團率先完成國投公司改建任務，體制機制改革走在全國全省前列。

集團抓住改革關鍵點，總部機關改革率先完成。機構由48個減少至10個；管理人員由867人減少至100人。加快簡層放權，深推管控體系改革。完成專業公司、礦處單位和三級公司機構改革，明確職能定位。規范高效運行，深推運行機制改革。落實公司章程和議事規則，明晰“三會一層”權責邊界，形成董事會科學決策、監事會依法監督、黨委會政治保障、經理層運營管理的現代企業運行機制。持續深化“瘦身行動”和“五項整頓”。構建與內部市場化相銜接的薪酬分配機制，促進薪酬分配向核心骨干和創新創效的關鍵環節、關鍵崗位傾斜。發展混合所有制，深推產權制度改革。完善混合所有制改革方案。探索實施骨干員工持股和管理團隊持股，構建員工與企業緊密相連的“命運共同體”。

國投公司高效運行一年來，彰顯了企業發展的強大活力，多項經濟指標創出歷史新高。國務院副總理馬凱在全國國企改革座談會上，對兗礦集團改革創新的做法給予高度評價。山東省委、省政府主要領導多次對兗礦集團國投公司改革成效進行點名表揚。