為進(jìn)一步深挖降本潛力，強(qiáng)化成本管控力度，山東黃金焦家金礦理清工作思路，從細(xì)處著手，通過健全規(guī)章制度、加強(qiáng)考核力度等措施，將成本管理工作直指車間、班組、員工，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。

一是理清工作思路，把握成本工作重點(diǎn)。完善成本考核指標(biāo)，層層分解，各車間針對各工區(qū)、班組、工種的不同特點(diǎn)，采取不同的成本分解考核方法，落實(shí)到人，加強(qiáng)對其材料消耗的考核力度。同時，對車間成本進(jìn)行平衡和控制，及時掌控成本發(fā)生情況。

二是強(qiáng)化內(nèi)部管理、健全規(guī)章制度。逐步完善各項管理制度，包括物資管理制度、物資材料跟蹤辦法、修舊利廢管理制度以及物資發(fā)放實(shí)施細(xì)則等。特別是對物資回收方面，健全相應(yīng)的監(jiān)督、考核制度，杜絕各環(huán)節(jié)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

三是強(qiáng)化成本的日常控制，從細(xì)處著手。在材料計劃提報方面，降低庫存的同時保障計劃量，在領(lǐng)用過程中考核使用量，在完工后考核交舊及回收量。對公用工具等及時盤點(diǎn)檢查，對丟失者，根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

四是加強(qiáng)成本考核力度，樹立成本“窗口”形象。該礦要求各車間加大成本管理考核力度，將成本管控工作直接與職工收入對接。要求各班組對材料、備品備件等，嚴(yán)格按照定額兌現(xiàn)，每月三次設(shè)備檢查考核須直接在工資中體現(xiàn)獎罰，并對全部班組材料每旬公布，每旬末班組長都能夠詳細(xì)了解各自班組的成本發(fā)生情況，及時制定措施，避免當(dāng)月成本超支。