近日，山煤集團以“強管理促改革謀發展”為主題召開解放思想大討論座談會。會議由總經理蘇清政主持，集團領導班子成員、總法律顧問、總經理助理，各板塊公司黨政正職及集團各部門負責人參加了座談。

座談會上，與會人員結合企業實際以及面臨的新形勢新任務，圍繞集團2017年重點工作及改革發展任務廣開言路、建言獻策，進一步明確了全年工作的著力點和努力方向。

在認真聽取大家的發言后，集團黨委書記、董事長趙建澤對會議給予了充分肯定。他指出，今天的會議既是節后收心會，也是建言獻策的討論會，更是統一思想的工作會，會議規格高、效果好，集團將認真梳理大家提出的意見和建議，并逐一落實到全年各項工作中。

趙建澤在講話中回顧了集團2016年的各項工作，分析了2017年面臨的形勢和任務。他指出，2017年集團各項事業正處于非常關鍵的時期，集團一定要堅定不移地做好本職工作，以“如履薄冰、如臨深淵”的工作態度，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作方式，始終堅持“圍繞一個中心，堅守一條底線，構建一條主線，提升一個水平，推動兩個創新，實現四個轉型，奮斗一個目標”的戰略指引，扎實開展“管理執行年和改革推進年”活動，全面有效落實各項工作，努力提升全體員工的企業歸屬感、自豪感和幸福感，團結一致，攻堅克難，共同譜寫2017年山煤新篇章。

趙建澤強調，2017年要做好“四項關鍵工作、四項根本工作和兩項重點工作”。四項關鍵工作：一是抓好安全生產，一定要堅持不安全不生產，把隱患排查作為安全生產的重點；二是抓好市值管理，從根本上改變上市公司的資產結構和盈利結構；三是抓好資金保障，密切關注國內外經濟形勢和省內國企改革政策，采取有效措施，提前謀劃，確保公司現金流；四是抓好政府督辦，扎實落實省委、省政府和省國資委交辦的重點工作。四項根本工作：就是做好完善制度、強化管理、深化改革和轉變作風四項工作，進一步壓實責任，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，做到每項工作、每個環節都有人負責；建立令行禁止、管控到位的工作機制，將2017年各項工作納入規范化運行軌道，努力形成市場化運營、專業化重組、板塊化經營、科學化監管的工作大格局，為集團穩步發展奠定堅實基礎。兩項重點工作：就是繼續做好項目儲備和人才儲備兩項工作，借助全省國企改革的東風，加快集團轉型發展步伐。

蘇清政在講話中指出，2017年是集團“改革推進年、管理執行年”，一是奔著問題去改革，奔著標準規矩去改革，奔著創新去改革；二是從完善制度、強化考核、提升工作效率三個層次強化管理；三是圍繞現有業務的差異化管理轉型，圍繞發揮山煤集團的競爭力轉型，圍繞新項目的立項和建設轉型。

會議要求集團各板塊單位、機關各部門也要分別召開座談會，廣開言路，共同為2017年各項工作謀好篇，布好局，開好頭。