近日，山西晉能集團召開煤炭銷售貿易物流2017年度工作會議，貫徹落實集團2017年度工作會暨安全工作會議精神，安排部署2017年集團煤炭銷售貿易物流重點工作。集團副總經理張樹主持會議并講話。

會上，晉煤物流總公司、鐵路銷售總公司就2016年工作及2017年1月份運行情況進行通報。集團直屬生產公司、各市公司對2016年及2017年1月份運行情況、2017年工作思路進行匯報。2016年，在集團公司的正確領導下，集團銷售貿易物流大力推進營銷模式、融資模式、績效考核體系創新，強力抓好物流節點、智慧供應鏈信息平臺、貿易風險防控、地面生產安全、轉崗安置、黨風廉政建設等六項工作，較好地完成了全年任務指標。

對2017年集團煤炭銷售貿易物流工作，張樹提出九方面要求：一是大力推進煤炭貿易物流體制機制改革，要求圍繞供應鏈管理理論，著眼于現代貿易物流公司發展目標，做好頂層設計，理順管理體制，實施專業化重組；二是大力推進集團生產煤炭集中銷售，要求未全部實行集中銷售或未推行集中銷售的市公司全部納入，不留死角；三是做實煤炭貿易，要求做實資源采購，做實市場營銷，多渠道籌措貿易資金，推進貿易物流業務開展；四是做實物流服務，要求在完善公、鐵物流節點功能上，推進點對點直達運輸，提高中長期合同兌現率；五是加強經營管理，要求強化“三基”工作，強化營銷激勵機制建立和完善，防控經營風險；六是全面完成公路銷售體制改革人員轉崗安置工作；七是推進智慧供應鏈信息平臺建設應用；八是強化貿易物流地面生產企業安全工作；九是強化黨風廉政建設。

集團直屬生產公司、各市公司分管領導，集團晉煤物流總公司和鐵路銷售總公司全體人員參加會議。