2016年，青島公交集團市區(qū)4500輛公交車共行駛營運總里程2.36億公里，運送乘客7.25億人次，其中行駛里程相當(dāng)于繞赤道行駛5900圈，位居山東省公交企業(yè)首位。

一是強化數(shù)據(jù)分析。通過公交視頻監(jiān)控平臺、安全12-3+7數(shù)據(jù)模式及ERP管理系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)了公交車輛運行動態(tài)數(shù)據(jù)及全年重要節(jié)點、各個時段安全數(shù)據(jù)的無縫整合，為分析事故特點、成因及發(fā)生規(guī)律等提供了豐富的數(shù)據(jù)支持。特別是根據(jù)公交行業(yè)特點，強化對節(jié)假日、高峰時段、老舊車輛等方面的數(shù)據(jù)監(jiān)控，突出了數(shù)據(jù)監(jiān)測分析重點。同時集團建立了信息共享機制，向管理者開放安全、營運、技術(shù)等各類數(shù)據(jù)，使安全生產(chǎn)的預(yù)判、管控更有前瞻性和針對性，有效發(fā)揮了數(shù)據(jù)價值。

二是盯住關(guān)鍵少數(shù)。安全管理中堅持問題導(dǎo)向，實施精準(zhǔn)管控，通過進行道路交通事故綜合分析模型及防御對策研究，準(zhǔn)確識別安全管理中的關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。牢牢抓住關(guān)鍵駕駛員，列入重點監(jiān)管范圍的駕駛員重復(fù)肇事同比降低72%；牢牢抓住“車內(nèi)傷人和道路傷人事故”，事故同比下降60%；開展安全營運服務(wù)質(zhì)量提升工作，重點治理的越線變道類交通違法行為下降49.2%；開展“禮讓斑馬線”“安全駕駛一碗水”等針對性競賽活動，有效提高了駕乘人員安全意識和安全技能。對關(guān)鍵風(fēng)險點的控制，使集團的安全工作收到了事半功倍的效果。

三是匹配考核評價。重視什么就評價什么。公交集團將安全工作納入集團經(jīng)營管理指標(biāo)評價體系，分為安全質(zhì)量和基礎(chǔ)管理兩大類，包含事故起數(shù)、事故費用、安全工作會議制度落實、體系貫徹、員工安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)安全隱患排查及整改等12項指標(biāo)，并合理設(shè)定指標(biāo)權(quán)重。通過對安全工作實行月度考核，并與個人績效掛鉤，引導(dǎo)所屬單位切實抓住安全管理側(cè)重，彌補安全管理短板，提升安全管理質(zhì)量，收到了良好效果。