2月20日，山煤集團召開黨政聯席擴大會議，貫徹落實山西省第十一次黨代會、省委十一屆二次全會暨全省經濟工作會和國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議精神，圍繞集團管理、改革、發展三項重點工作，對照精神，對標先進，尋找差距，謀劃發展。集團黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。會議由集團總經理蘇清政主持，集團領導班子成員、總法律顧問、總經理助理，各板塊公司黨政正職及集團各部門負責人一共60余人參加了會議。

會上，集團班子成員對照省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議精神，圍繞2月15日學習浙江物產集團管理經驗報告會議精神，對對標中發現的差距和不足，堅持問題導向，從思想觀念、思維方式、思路辦法、工作作風等方面依次進行了發言，并就分管領域的全年工作思路及重點工作進行了說明，會議進一步明確了集團改革發展的方向和路徑。

趙建澤在講話中指出，2月份以來，集團先后召開了“強管理促改革謀發展”解放思想大討論、貫徹落實全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議精神座談會、學習浙江物產集團管理經驗報告會和今天的黨政聯席擴大會議，共四次會議，其主題就是一個：“圍繞集團的管理、改革、發展，對照精神，對標先進，尋找差距，謀劃發展”。通過這四次會議，集團上下把思想、行動和認識統一到了山西省委、省政府和山西國資委的各項決策部署上來，緊緊圍繞“干什么、怎么干、如何干好”想辦法、定思路，在思想認識上有了新提高，在精神面貌上有了新變化，在工作作風上有了新改變，為集團三屆五次職代會奠定了統一的思想基礎。

趙建澤強調，從山西省第十一次黨代會、全省經濟工作會和國有資產監督管理工作會議精神來看，山西省國資國企改革的力度越來越大了，改革的方向越來越明確，要求越來越具體，措施也越來越清晰。山西的改革已經到了不改不行和非改不可的歷史關口。對此，省委省政府是下了鐵的決心要改。如果不轉變或者不及時轉變觀念和戰略，那么山煤的振興崛起將會是“空談”。因此，2017年集團的各項工作都處在一個非常重要的歷史關口，集團的發展也正處于一個重要的歷史拐點。2017年對集團來講，是爬坡過坎的攻堅期，是推進改革的關鍵期，是振興崛起的機遇期。成敗就在今年，取決于怎么干，并且怎樣干好。對此，我們要有清醒的認識，既不能盲目樂觀，也不能失去信心，要找準問題，找到差距，把工作措施研究到位。

談到今年的工作時，趙建澤指出，面對集團改革發展的艱巨任務和廣大干部員工的迫切期望，集團面臨的問題還很多，工作差距還很大。2017年，集團的發展戰略是“堅持一個核心，圍繞一個中心，為了一個目的，堅守一條底線，服務一條主線，提升一個水平，推動兩個創新，實現四個轉型，奮斗一個目標”。其他的以前已經講過，今天重點講“堅持一個核心”、“為了一個目的”。“堅持一個核心”，就是堅持黨對國有企業的絕對領導，強化企業黨的建設，就是要圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。尤其是要抓好企業基層黨的建設問題。“為了一個目的”，就是企業的一切工作都是為了國有資產的保值增值，為了全體員工的利益，這是集團一切工作的出發點和落腳點。今年的工作重點就是年初提出的“四個關鍵工作、四項根本工作和兩項重點工作”。如何干好2017年的工作？首先要有必勝的信念。要干就要干好，要改革就務求必勝。其次是要“擼起袖子加油干、咬緊牙關努力干”，要有抓鐵有痕、踏石留印的精神。下一步就是抓緊“干”，抓緊“落實”，抓緊“改革”，必須對照精神，對標先進，先行先試，加速追趕，必須走在改革的前列，必須走出一條適合自我發展的、健康的、可持續發展的差異化的中高端發展之路。集團的改革工作要從領導開始，從會風改起。一是2017年各單位負責人簽訂目標責任狀必須客觀，要上下聯動，要以目標責任書為目標和導向來落實責任。責任指標要科學，數據要真實，要分解責任、壓實責任，真正形成“誰簽誰負責，不簽就讓位”的責任體系。二是集團要進一步精簡會議，提高決策效率，各專業委員會要充分發揮自身功能，提前做好項目的論證基礎工作；分管領導業務會要開好，要奔著問題，要解決問題，要加大會前會后的溝通力度和協調力度；各板塊公司要高質量、高標準開好每月的經濟運行分析會，同時要開始籌備今年7月份的集團經濟運行分析會。三是要高質量開好職代會，今年集團將“四會合一”（職代會暨年度工作會、黨建年度會、黨風廉政建設年度會、勞模表彰會），要克服“兩張皮”，明確一個精神，一個方向，一個號令。這就是四個字“改革，實干”。集團改革現在就要先試先行，要踐行四個改革突破點，建立煤炭統一銷售領導組，集中采購領導組，資產管理領導組和業績考核領導組。集團各部門要進一步完善崗位責任制及考核辦法，要以即將召開的職代會為契機，將集團的各項工作轉入全新的階段，成為山煤集團新發展的起點！

蘇清政在講話中指出，集團抓改革、抓執行要奔著問題、奔著規矩、奔著對標、奔著“兩項重點”四個層面來進行。他指出，趙建澤董事長要求組建四個方面的工作領導組，這既是國家、政府、國資委的要求，也是集團公司必須要做到的。四個專項工作領導組會后要立即開展工作，迅速拿出方案、實施措施，將會議精神一步步落實到位。通過轉變會風和四個突破，經過一個月的解放思想和統一思想，全力打造山煤集團的新氣象、新會風、新局面，真正把集團“改革推進年，管理執行年”的各項措施落實到位。