山西水務(wù)集團(tuán)召開2017年工作會
暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、職代會
暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、職代會
山西水務(wù)集團(tuán)召開2017年工作會
暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、職代會
暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、職代會

文章來源:山西國資委 發(fā)布時間:2017-03-02
2月27日,山西水務(wù)投資集團(tuán)2017年工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、職代會在太原召開。省屬國有企業(yè)監(jiān)事會主席弋小燕、省水利廳副廳長白小丹出席會議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、派駐監(jiān)事會、特邀參會代表、各部室中層、各子公司班子成員、各參股公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)職工代表參加會議,集團(tuán)董事、黨委委員、總經(jīng)理曹池主持會議。
會議回顧總結(jié)了集團(tuán)2016年的工作,對集團(tuán)2017年工作做出全面部署。范世平同志作了題為《堅持解放思想 深化改革創(chuàng)新 為提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益而努力奮斗》的工作報告,與子公司代表簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書和建設(shè)類工作目標(biāo)責(zé)任書;曹曉東同志作了題為《深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,為促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證》的工作報告。對2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
在集團(tuán)第一屆職代會第六次會議上,王曉睦同志作了題為《情系職工,服務(wù)大局,切實發(fā)揮工會職能作用》的工會工作報告,職代會由副總經(jīng)理崔衛(wèi)華主持。
會議明確了2017年集團(tuán)工作的總體思路是:要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省第十一次黨代會和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神,按照全省國資國企改革總體部署和水利事業(yè)發(fā)展要求,堅持新發(fā)展理念,確定公益性企業(yè)總定位,以建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心任務(wù),以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為奮斗目標(biāo),堅持深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動的工作主線,充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用,著力提高投融資能力、工程建設(shè)能力、運營管理能力和技術(shù)研發(fā)能力,加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營模式,不斷開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面,以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
會議指出,在深化改革方面,要力爭實現(xiàn)“四個突破”,即在全面推進(jìn)混合所有制改革、資產(chǎn)證券化和推動上市方面、積極爭取開展員工持股試點、全面推進(jìn)改制工作方面取得突破。在創(chuàng)新驅(qū)動方面,要著力做好“四個創(chuàng)新”,在科技研發(fā)、商業(yè)模式、機(jī)制建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不斷創(chuàng)新。在具體工作方面,會議研究部署了投融資工作、機(jī)制建設(shè)、管控模式、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和抓好安全生產(chǎn)等重點工作,明確了全年的目標(biāo)任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào),2017年,要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,全力貫徹落實好省委、省政府的各項重要決策,緊緊圍繞全省國資國企改革和全省水利事業(yè)發(fā)展大局,堅定信心,主動作為,搶抓機(jī)遇,乘勢而上,在改革中促轉(zhuǎn)型、在創(chuàng)新中謀發(fā)展,以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的行動,為提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益而努力奮斗,為打贏國資國企改革攻堅戰(zhàn),推動水利事業(yè)更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開!
會議要求,各子公司和集團(tuán)各部門要及時傳達(dá)會議精神,做好學(xué)習(xí)貫徹落實工作,按照2017年集團(tuán)發(fā)展思路和工作要求,結(jié)合各單位、各部門工作實際,全面分析研究和加快制定各自的落實計劃,把力量凝聚到實現(xiàn)集團(tuán)既定目標(biāo)上來。同時,要做好以下幾項具體工作:持續(xù)做強(qiáng)做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、加大集團(tuán)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力、著力推進(jìn)財務(wù)管控建設(shè)、不斷強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)、抓緊建設(shè)科學(xué)的業(yè)績考核體系、大力推進(jìn)科技研發(fā)水平、狠抓項目管理和安全生產(chǎn)、切實加強(qiáng)集團(tuán)自身建設(shè),提升履職和服務(wù)水平、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。