2016年，山東兗礦集團全面推行內部市場化建設，實施管理提升工程，以經濟危機倒逼機制轉換、倒逼管理升級，推動企業內涵發展。

一是推行精益管理，優化流程再造。以標準精細、流程精益、考核精確、執行精準為目標，著力構建創新創效、生產管理、成本控制、供應銷售、項目管理、運營管控6大精益化管理體系，不斷建立起具有兗礦特色的“六精六上”管理模式。

二是深化“雙創活動”，挖掘創效潛力。分產業、分單位列出創新創效“正面清單”和減虧止虧“負面清單”，建立效益倒逼成本機制。推動煤炭生產“減頭減面減系統、提速提質提效”，境內煤炭綜合成本同比大幅下降，有力實現了降本增效提質發展。

三是實施資源整合，實現集約高效。搭建人力資源、資金稅收、技術研發、供應集采、互聯網大數據等9個資源共享平臺，推動資源要素集中管理、高效配置、集成共享。深化物資集中采購、財務資金集中管理、稅收集中籌劃，各類費用支出大幅減少，大宗物資廠家直供率達到90%以上。

四是采取超常舉措，保障經濟運行。在2016年上半年煤炭價格降至2008年以來最低水平的情況下，制定實施八項超常規措施，實行目標任務全口徑分解、分階段考核，對未完成階段目標任務的單位進行重點督導，集中整頓，凝聚了公司上下攻堅克難的整體合力。