寧夏水投集團公司在安全生產工作中注重細節管理、從局部抓起、以點促面，不斷將安全生產工作的關口向過程管理、源頭管理前移，不管是單項工作還是整體部署，都狠抓“閉合管理”，特別是在安全工作考核上雙管齊下。一是將安全生產工作的日常管理同平時的績效考核緊密掛鉤，把控好過程管理；二是延伸工作深度，推行評價管理，對年度安全生產工作進行綜合評價，專項進行表彰獎勵。

集團公司在安全生產工作中嚴格考核獎懲，落實“閉合管理”，為進一步確保安全生產工作持續有效、持久發力提供源動力。