2017年，山東海運積極轉方式、調結構、抓改革、強管理，力爭取得“七項新突破”，持續推進穩定健康發展。

一是轉變發展方式，在深化資本運作上實現新突破。以提升盈利能力為目標，轉變發展方式，優化資源配置，調整資本資產機構，推動公司運營模式由“重資產“向”輕資產“轉型。

二是扭住主營業務，在打好生產經營攻堅戰上實現新突破。堅持面向市場，面向客戶，在做好增量上下功夫，積極拓展新的盈利增長點，加快推進重點項目實施，持續提升資產運行質量，確保完成全年各項經營指標。

三是深化改革創新，在增強公司發展動力上實現新突破。把改革創新作為公司發展第一動力，深化契約化改革，實現壓力傳導全覆蓋。完善母子公司管控方式，形成職責清晰、權限明確、分工合理的管理體系。推進混合所有制改革，激發內生動力。

四是強化人才隊伍建設，在構建科學的人力資源管理體系上實現新突破。深入實施人才強企戰略，完善人才發展規劃，建立健全適應公司發展要求的人才選聘、管理機制，完善中長期激勵機制，創新培訓與人才開發機制，激發公司各類人才的創造潛能，實現員工與企業同發展、共提升。

五是推進管理優化，在提高管理效率和效益上實現新突破。堅持把提升管理水平作為促進各項工作的重要保障，全面開展“查缺陷、提管理”活動，積極與行業領先者對標，深化降本增效，強化風險管理全流程控制，在提升管理效率、效益、服務質量等方面持續用力，努力實現新提升。

六是狠抓安全責任落實，在構建安全保障體系上實現新突破。深入開展隱患排查治理，加強事故險情和事故隱患的統計、分析工作，推進安全風險防控管理體系建設，抓好重點安全管理項目，確保公司安全生產形勢保持穩定。

七是落實責任，從嚴要求，在全面加強黨的建設上實現新突破。緊緊圍繞中心工作，以創建“海運先鋒”黨建品牌為載體，以全面從嚴治黨為保障，履行管黨治黨責任，不斷提升公司黨建工作科學化水平。