作為通往晉東南的交通大動脈，山西交投太長高速素以繁忙而著稱：近年來，日均流量達2.5萬輛；而在春運期間，日均車流量更是高達3.5萬輛左右，高峰時段甚至躥升到4.5萬輛至5萬輛。

同時，太長高速也以彎多、坡急、隧道多、局部小氣候復雜多變而被稱為省內“最危險”的路段之一，事故發生率比較高。

面對緊張、繁忙、復雜的情況，今年以來，在高速交警、廣大交通參與者共同努力下，太長公司更是緊緊圍繞“路的安全”這個核心，努力做到“十個強化”，堅決杜絕安全生產責任事故發生，太長高速呈現出平穩、有序的可喜態勢。

一是強化組織領導。牢固樹立“太長高速無小事，安全生產大于天”的管理理念，把安全生產工作作為壓倒一切的頭等大事，公司先后成立了安委會和安全管理部，建立健全了安全監管“主要領導全面負責、分管領導具體負責、部門各負其責、安全部綜合協調、站區隊屬地負責”的“五級責任體系”。本著求真務實原則，認真梳理、細化了安全生產管理規章制度，制定了詳細的操作規程，加強安全生產制度流程貫徹落實情況的監督檢查，以檢查促整改，各項制度流程都能得到認真執行落實。持續修訂完善了公司、部門和基層站區隊三級應急預案，并在周邊市、縣、區進行了報備，形成了具體可操作性、反應靈敏、運轉高效的應急管理機制。嚴格執行每周總經理辦公會、每月安全例會和季度安委會制度，切實把安全生產各項措施落到實處。加強運營管理人員和養護施工人員安全教育培訓，堅持每年開展應急演練和桌面推演。嚴格落實24小時領導帶班和值班制度，做到值班24小時人不離崗、崗不斷人。

二是強化隱患排查和及時處治。本著“不麻痹、不松懈、不偷懶”的態度，突出“重點路段、重點部位、重點時段”，明確對山上100m、山下50m、路上500里徒步進行拉網式排查，排查全程采用攝錄儀進行記錄，使排查工作真正落到實處，為領導及時決策提供依據；始終堅持把有限的錢花在安全生產上，公司集中人力財力物力，近兩年內共花費800余萬元，先后對長大縱坡、急彎陡坡、橋面、橋橋相連、橋隧相連、背陰等重點路段和重點部位病害進行了整治，并在重點路段增修避險車道、增劃振蕩標線，增設警示標牌、導向標志、紅藍警示燈、警示頻閃燈、“F”桿、區間限速裝置等。特別是2016年又花費300萬元對事故易發路段中分帶護欄改造為防撞墻。同時，以路養聯合巡查為抓手，不斷加強安全設施設備巡查，切實做到排查不留死角，整治不留隱患。

三是強化特殊天氣的預判、預警和預處。建立了定期交通事故數據分析制度，對雨、雪、霧、冰、霜等特殊天氣認真進行分析、研究、預判，堅持以天氣預報為令，及時發布預警信息，實時啟動應急預案，在第一時間建議高速交警封路的同時，路政嚴格執行加巡制度；養護對橋面、隧道口、長大縱坡、急彎以及背影路段進行預防性拋撒融雪劑和防滑料，大大降低事故發生概率；信息中心通過網站、微信公眾號、交通電臺、可變情報板等方式及時發布天氣預報和路況信息，為過往司乘提供準確便捷可靠的出行信息，兩年來共發布發布路況信息18632次；服務區、收費站聯動做好滯留車輛、人員的服務保障，做到不凍、不餓一人。

四是強化施工作業現場管控。堅持人員、車輛登記造冊制度，嚴格按照國標規范施工作業現場安全設施、標志的擺放，加大對作業現場的督導檢查，做到全面管控，及時糾偏，加強對施工作業人員事前、事中、事后的再培訓再教育，杜絕因施工引起的大面積堵車和大面積堵車造成的交通事故。

五是強化安全設施設備的及時修復。加強對護欄板、螺絲、防眩板、刺網、反光膜、標志標識等所有道路安全設施設備巡查，發現問題，簡化程序，利用應急經費，及時修復，真正做到“恢復不過夜”。加強機械設備和車輛的及時保養維護，確保關鍵時刻用得上、用得好。

六是強化安全生產制度流程的執行落實。結合實際，沿著決策-執行-監督檢查-整改提高-歸檔的執行周期，不折不扣貫徹執行公司安全生產方面的制度、預案和流程，建立健全了各項安全臺賬。圍繞特殊天氣，開展集中安全生產大檢查活動，制度流程的有效落實，有效提升了保障能力。

七是強化突發應急事件的快速處置。加強應急材料物資的儲備，對全線物資及設備逐一核實登記造冊，確保關鍵時刻調撥井然有序。進一步加強應急隊伍建設，公司成立了4個隧道安全應急小分隊，大大提高了區域半徑處置效率；完善社會救援力量統籌機制，充分發揮了拾遺補缺的作用；規范了信息報送制度，明確了報送信息責任人，進一步加快信息的報送；加強應急演練和桌面推演，不斷總結經驗，提高快速應對處置能力。同時，繼續深化路警、路地應急聯動機制，真正形成有效處置突發事件的整體合力，全面提升高速公路安全生產和應急管理水平。

八是強化駐地安全建設。嚴格執行駐地安全危險源辨識制度，明確責任人，做到每周定期檢查，并由責任人和相關負責人簽字確認。

九是強化自身安全建設。始終把員工自身安全緊緊抓在手上、放在心上，加強安全教育培訓，提高防范意識，為員工配備配齊安全應急裝備。同時，加強車輛安全的定期保養維護，特別是結合冬季管養，對機械設備進行了全方位排查檢修，確確實實保證了員工自身的安全。

十是強化安全宣傳工作。充分利用社會媒體、集團“一網一刊”文化陣地以及公司網站、微信公眾平臺、簡報、安全手冊等方式，變被動為主動，挖掘宣傳典型，營造健康積極的安全生產文化氛圍，不斷推進安全生產平穩向好。

太長公司圍繞“十個強化”，牢牢把安全生產管理工作記在心上、抓在手上、落實在行動上，通過采取一系列行之有效的措施，太長高速公路全線事故率呈逐年下降態勢，2016年較2015年同比又下降了10.6%，努力為司乘人員提供一個安全暢通的出行環境。