太原盈佳物業(yè)公司是由晉能集團(tuán)太原公司迎澤分公司整體轉(zhuǎn)型而來的，他們將物業(yè)管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)整合，現(xiàn)在不但解決原有職工的就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)盈利，還擁有物業(yè)管理國家“三級”資質(zhì)。公司在微信公眾號、網(wǎng)上預(yù)約物業(yè)管理、服務(wù)、支付費(fèi)用等方面下功夫，不斷挖掘延伸服務(wù)，擴(kuò)大增量空間，努力打造一個現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的物業(yè)管理服務(wù)平臺，以適應(yīng)社會不斷變化發(fā)展的形勢，提供全方位、人性化的服務(wù)。

盈佳物業(yè)的成功是晉能集團(tuán)改革征途上的一個亮點(diǎn)。作為山西省國企改革試點(diǎn)單位，晉能集團(tuán)將2017年確立為企業(yè)的“改革攻堅(jiān)年”，改革的目標(biāo)是，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，提高企業(yè)核心競爭力，最終建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

晉能集團(tuán)將改革的核心內(nèi)容概括為“1734”：

“1”是強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制改革。加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)；改革集團(tuán)管理體制，整合重組各市、縣公司資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)公司（母）+板塊公司、市公司（子）+廠、礦、站（項(xiàng)目）公司（孫）”的運(yùn)行管理體制；完善總部組織機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行效率，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置集團(tuán)“大部制”職能部門，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)扁平化、職能部門精簡化、職能管理集約化；推進(jìn)壓縮層級、盤活資產(chǎn)和分流人員，實(shí)現(xiàn)瘦身健體，按照扁平化、高效化進(jìn)一步壓縮管理層級，加快減少法人個數(shù)和無效法人單位。晉能集團(tuán)黨委書記、董事長王啟瑞表示：“要對現(xiàn)有的六級法人進(jìn)行重組整合，原則上不設(shè)四級公司，堅(jiān)決壓縮管理層級，今年，在已經(jīng)減少227個法人的基礎(chǔ)上，再減少300個法人單位。”

“7”是打造七個升級版。通過改革構(gòu)建相互支撐、有機(jī)聯(lián)系、布局科學(xué)，具有晉能特色的“煤電網(wǎng)+”為核心，煤炭、電力、清潔能源、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)、裝備制造、文化旅游等一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的七大板塊構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系。通過去產(chǎn)能、精干主業(yè)、整合多元等方法手段，推進(jìn)煤炭去產(chǎn)能工作，完成5個煤礦240萬噸落后產(chǎn)能的關(guān)閉、退出，通過減量重組和產(chǎn)能置換，提高先進(jìn)產(chǎn)能的占比；呂梁區(qū)域電網(wǎng)項(xiàng)目建成投運(yùn)，初步形成“煤電網(wǎng)+”構(gòu)架。

“3”是完善機(jī)制，深化人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，形成公平、公開、公正的用人、分配機(jī)制。

“4”是多措并舉，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新融資渠道，加強(qiáng)資本運(yùn)作；依靠科技創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動力；加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育；塑造晉能“盡你所能、盡我所能、晉能”為核心理念的企業(yè)文化。

晉能集團(tuán)旗下的光伏技術(shù)有限責(zé)任公司晉中2GW一期工程異質(zhì)結(jié)高效單晶電池和組件項(xiàng)目，是晉能集團(tuán)繼成功投資新建、擴(kuò)建文水1.3GW高效多晶硅電池組件生產(chǎn)基地后，重金打造的第二個高效光伏電池組件制造基地。隨著這一項(xiàng)目的完工在即，未來不久，晉能集團(tuán)以光伏設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、安裝、服務(wù)一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源產(chǎn)業(yè)集群將形成。這是晉能集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破的領(lǐng)軍企業(yè)。不僅如此，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，他們推行新技術(shù)新工藝，讓其煥發(fā)新活力；同時加快科技創(chuàng)新，在平臺建設(shè)上形成新機(jī)制。

對晉能集團(tuán)來講，改革是克服體制機(jī)制弊端，通往健康穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，向解決突出問題聚焦發(fā)力。通過大刀闊斧的改革，贏得蓬勃活力和后發(fā)優(yōu)勢。