山煤國際作為國內(nèi)同行業(yè)中率先實現(xiàn)煤炭主營業(yè)務(wù)整體上市的企業(yè)，一直致力于風(fēng)險防控體系建設(shè)，不斷夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、主動作為，重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系，通過強化事前預(yù)防、事中控制、事后反饋，搭建起全過程風(fēng)險防控和監(jiān)管體系，確保貿(mào)易活動安全高效運行。

正本清源　完善制度建設(shè)體系

2012年下半年開始，由于煤炭市場疲軟、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大多數(shù)煤炭企業(yè)遭遇寒冬，風(fēng)云驟變，陷入困境，到2016年，大中型煤炭企業(yè)虧損面已達(dá)到90%，且由于多年粗放型管理產(chǎn)生的積弊集中爆發(fā)，各煤企均出現(xiàn)了不同程度的經(jīng)營風(fēng)險。山煤國際作為一家以煤炭貿(mào)易為特色的企業(yè)，受市場變化的沖擊更加顯著，從管理根源入手，查缺補漏，全面強化制度建設(shè)，集中對業(yè)務(wù)、資金、法律等關(guān)鍵環(huán)節(jié)辨證施治，迅速出臺和完善了《資金集中管理辦法》、《銀行賬戶管理辦法》、《貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法及審核流程》、《法律風(fēng)險防范方案》、《貿(mào)易合同法律審核細(xì)則》等一系列制度，形成了全方位貿(mào)易監(jiān)管制度體系，使經(jīng)營行為進一步科學(xué)規(guī)范。同時明確提出了“七不準(zhǔn)”禁令，對于預(yù)付業(yè)務(wù)、賒銷業(yè)務(wù)等風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)行為劃出了底線，堅決堵塞貿(mào)易漏洞，樹立起貿(mào)易工作“鐵的紀(jì)律”。

集中監(jiān)管　保障業(yè)務(wù)順暢運行

針對貿(mào)易公司各自為戰(zhàn)、市場競爭力有限且風(fēng)控能力較弱的現(xiàn)實，山煤國際適時轉(zhuǎn)變貿(mào)易模式，由各公司自主開展貿(mào)易轉(zhuǎn)為山煤國際對每一筆貿(mào)易業(yè)務(wù)上劃并集中審核監(jiān)管，形成了合同、業(yè)務(wù)、資金、法務(wù)和客戶的“五統(tǒng)一”管理。針對每一筆業(yè)務(wù)從客戶信用資質(zhì)審核、合同審核、成本分析等工作開始，到收貨及交貨情況、結(jié)算及回款情況，對業(yè)務(wù)運行實施全過程監(jiān)管；對每一筆業(yè)務(wù)建立完整獨立的業(yè)務(wù)臺帳，及時記錄全程跟蹤業(yè)務(wù)進展的相關(guān)信息，并歸檔保存以備隨時查尋；并實行專管員“一站式”服務(wù)，實行首問負(fù)責(zé)制，進一步提高了運行效率，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)運行全過程動態(tài)監(jiān)控監(jiān)管，有效保障了貿(mào)易工作的安全高效運營。

重視落實　強化貿(mào)易綜合分析

為有效吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同類風(fēng)險重復(fù)發(fā)生等問題，山煤國際要求在每一筆業(yè)務(wù)完成后，相關(guān)審核部門采取全面排查、重點抽查等方式，就業(yè)務(wù)合同履約、貨款回收及收益情況等進行總結(jié)分析和綜合評價，提出優(yōu)化和改進意見，幫助貿(mào)易公司逐步養(yǎng)成防范風(fēng)險的思維，提高對業(yè)務(wù)鏈掌控的核心能力。同時，通過進一步完善貿(mào)易數(shù)據(jù)信息庫，山煤國際建立健全了用戶資信評價和預(yù)警體系，形成了“用戶誠信黑名單”定期公布制度，一旦發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險或隱患，要求貿(mào)易公司第一時間向山煤國際反饋，山煤國際及時在全系統(tǒng)進行通報，以防止風(fēng)險擴大或在多家公司蔓延。

按照“精確預(yù)防、精準(zhǔn)控制、精細(xì)評估”的思路，山煤國際全方位構(gòu)建起貿(mào)易風(fēng)險防控體系，逐步形成風(fēng)險處置由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變、“事務(wù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變、“事后型”向“全程型”轉(zhuǎn)變的良好態(tài)勢，避免了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的碎片式防控，實現(xiàn)了對經(jīng)營風(fēng)險的有效管理，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)運行。