天津軌道交通集團認真貫徹落實市深化國有企業改革工作會議精神，按照天津國資兩委的部署要求，緊密結合軌道交通功能類、公共服務類特點，全面推進企業混改工作。

完善工作機制。確保三年內全部完成剩余21戶低效企業清理退出和3家具備條件企業的混改工作。一是成立由主要領導掛帥的改革領導小組，落實兩級黨委主體責任、紀委監督責任，強化問責力度，確?；旄墓ぷ靼从媱澩七M；二是認真執行《關于深化國有企業混合所有制改革的工作流程》，嚴格履行“三重一大”決策程序要求，確保決策科學、操作合法，對混改全過程實施專項審計和跟蹤審計；三是把加強黨的領導和完善公司治理統一結合起來，對混合所有制改革企業，確保黨組織工作機構同步健全；四是確?；旄暮统銮宄鲎屍髽I穩定，做好干部職工政治思想工作，依法妥善處理歷史遺留問題。

引入社會資本。組建8號線PPP項目公司，計劃投資400億元，拿出65%股權以公開招標方式吸引社會資本投資方；組建天津雅鐵廣告傳媒有限公司，注冊資金1000萬元，集團占40%，外方占60%，提升軌道交通廣告經營效益水平；與美國威特集團合作組建天津地鐵商業運營公司，提高投資回報；增資擴股天津地鐵和諧物業管理有限公司，并與本市大型綜合性物管公司混改；與國內領先的房地產綜合營運商合作，轉讓天津城鐵港鐵建設公司36%的股份，借助其成熟經驗和品牌影響力，實現國有資產的保值增值。

提高管理水平。全面加強投資體制、運營維修體制和資源開發經營體制改革。一是通過混合多元投資方式，引入社會資本和國際優秀地鐵運營企業，參與天津市軌道交通建設。目前集團與香港、新加坡、法國等地鐵公司接洽，爭取組建合資合作公司或委托經營。二是在車輛、通號、電力、工務、設備等領域，與國際國內知名大型企業合作成立專業化維修公司，提高管理水平和維修保障能力。三是對于地鐵上蓋開發、沿線商業物業和廣告等附屬資源，引進知名企業、品牌，實現合作共贏。