開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，甘肅農墾集團黨委把理論學習、調查研究、推動發展和檢視整改貫通起來、有機融合、一體推進，緊盯全省現代農業產業“排頭兵”職責定位，緊扣“農時”，搶抓“農事”，扎實推進主題教育走深走實。截至5月末，全省播種糧食43.48萬畝，超額完成任務，繪就了一幅糧食播種形勢喜人的“農墾畫卷”。

　　堅持理論先行 深入調查研究

　　主題教育開展以來，甘肅農墾集團黨委始終把“學思想”擺在主題教育首位，把理論學習貫穿主題教育始終。綜合運用集中學習、分組討論、農墾大講堂等形式，舉辦主題教育讀書班，開展理論中心組學習、集體研討、專題黨課、革命傳統教育等，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想。

　　甘肅農墾集團黨委重點圍繞確定的現代化農業產業體系建設、上市公司高質量發展、科技創新、人才隊伍建設、生產經營和市場拓展、深化改革、風險防控等方面突出問題確定10個調研課題，各企業聚焦主責主業確定專項調研課題204個。

　　甘肅農墾集團各級領導班子綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、抽樣調查、統計分析等方式，深入生產一線、深入車間班組、深入田間地頭、深入職工群眾，堅持問題導向，既看“高樓大廈”又看“背街胡同”，把發現問題和解決問題結合起來，撲下身子摸情況、找癥結、聽建議、定舉措、解難題，把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措。

　　農墾醫藥藥材有限責任公司通過深入生產經營一線，著力從根本上、系統上、長效上發現問題、分析問題、解決問題、提升管理水平，目前已解決職工群眾提出的7項實際問題，把主題教育成果轉化為解決具體問題、加快公司轉型發展工作的實際成效。

　　亞盛鹽化工業集團有限責任公司注重通過調查研究摸清底數、找準問題，全面統計、清理、核實各單位資產情況，對使用資產、閑置資產進行分類，積極與相關企業分析研究拿出盤活方案并督促落實，為推動公司重點工作任務的落實發揮了積極作用。

　　堅持實干篤行 推動高質量發展

　　亞盛實業（集團）股份有限公司通過用市場化思維抓發展，主動研究市場需求，通過走出去參觀、提高機械化水平，提高農業整體效益，增量拓展了一批高質量項目有序落地；

　　莫高實業發展股份有限公司積極踐行轉化學習成果促提升工作，與中石油石油化工研究院聯合試產PBS取得成功；

　　農墾建設投資有限責任公司樹立“項目為王”理念，拓市場、抓項目，年內新中標項目13項，工程承攬量達1.4億元；農墾總部經濟大廈順利通過項目竣工驗收；

　　亞盛種業有限公司落實玉米生產基地6.5萬畝，建立核心育種站7個、育種測試站37個，加快健全營銷網絡體系；

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　　主題教育開展以來，甘肅農墾集團各企業緊密結合實際，緊盯本單位影響和制約高質量發展的問題短板及根源，開展靶向治療，在產業升級、產品研發、技術創新、市場拓展、品牌提升等方面取得了新成效。同時，結合實際實施“通路、架橋、供水”民生項目，切實解決基層農場及周邊農民通行、用水問題，真正使民生項目惠民生、暖民心。

　　堅持刀刃向內 深刻檢視整改

　　堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。甘肅農墾集團建立“領導牽頭、部室負責、措施管理”工作機制，對標對表黨中央決策部署和省委工作要求，以刀刃向內的自我革命精神深入查擺自身不足、查找工作短板、深刻檢視剖析。對照6個方面存在的不足和“四個聚焦”，通過開門納諫“群眾提”、對照鏡子“自己找”、虛心問詢“上級點”等方式查擺存在問題，制定整改措施。

　　各企業聚焦發現的問題建立問題臺賬，堅持動態更新，實施銷號管理。農牧投公司緊盯貨款清收、業務轉型發展、歷史遺留問題化解等重點工作，截至5月末，完成清收（涉訴）業務1項，對接農墾所屬企業31家，榮安居小區辦證已完成875戶轉移登記，總體登記率達到96.69%，轉移登記化解率100%。

　　甘肅農墾集團把整改整治貫穿主題教育，堅持“當下改”與“長久立”相結合，及時跟進推動各類管理制度“廢改立”工作。對標發現的問題，集團各企業征求職工群眾意見，及時推動問題整改，讓職工群眾切實感受到解決問題的實際成效。

【責任編輯：語謙】