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        安徽國有企業爭做改革尖兵 勇當科改先鋒

        文章來源:安徽省國資委  發布時間:2023-06-20

          今年5月份,在國務院國資委發布“雙百企業”和“科改企業”最新名單中,安徽省“雙百企業”“科改企業”分別增至8戶、13戶。如今,國企改革三年行動已“鈴響交卷”。三年以來,安徽省堅定不移推進國資國企改革,交出了優異成績單。這背后,自然離不開表現突出的“作答者”們。

          提升自主創新能力

          功夫還得自身硬。淮河能源集團平安煤炭開采工程技術研究院公司深諳此理。

          作為國家高新技術企業,該公司緊扣企業深化改革要求,嚴格落實創新發展定位,實施創新驅動發展戰略,逐步完善科技創新體制機制,科研平臺建設不斷推進,科技創新活力不斷激發,自主創新能力不斷提升,科技創新成果不斷涌現,在破解煤炭行業“卡脖子”難題上邁出了堅實步伐。

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          聚焦煤礦深部開采瓶頸問題,該公司建成了以煤礦瓦斯治理國家工程研究中心、深部煤炭開采與環境保護國家重點實驗室、煤礦生態環境保護國家工程實驗室三個國家級研發平臺,以及安徽省煤礦綠色低碳發展工程研究中心、深部煤炭開采耦合災害防控國家礦山安全監察局重點實驗室兩個省部級科研平臺為依托的高能級創新平臺體系,研究范圍覆蓋煤礦瓦斯治理、深井地壓治理、水害防治、巷道圍巖治理、生態環境修復等領域。

          為切實走好科技研發“最后一公里”,該院圍繞科技成果轉化,成立了煤礦勘察設計院公司、平安瓦斯治理公司、平安開誠智能安全裝備公司、興科計量技術服務公司、淮礦生態環境建設公司五家產業化公司,業務范圍覆蓋工程設計、技術服務、裝備制造、檢驗檢測、環境修復等,形成了有機結合、協同發展的產業生態圈。

          創新之道,唯在得人;得人之要,必廣其途以用之。該公司選擇研發團隊采用“揭榜掛帥 ”“競爭賽馬”的方式,推行科研項目負責制,完善創新成果轉化激勵政策,系列舉措下,成果斐然。

          2020年以來,該公司完成國家級科技創新項目8項、省級科技創新項目3項;41項科技成果通過鑒定,其中9項達國際領先水平,18項達國際先進水平。獲省部級科技獎53項,其中一等獎15項。圓滿完成國家科技重大專項“兩淮礦區煤層群開采條件下煤層氣抽采示范工程(三期)”,研發的煤礦“以孔代巷”瓦斯抽采與綜合治理、斷層破碎帶治理等技術被自然資源部、國家礦山安全監察局等在全國推廣應用。作為國際標準化組織煤層氣專業技術委員會主席單位,牽頭并參與制定國家標準8項、行業標準50項,企業標準24項。

          優化公司治理體系

          “科改企業”堅持在完善公司治理中加強黨的領導,同時采取針對性舉措提升董事會的決策效率和水平。

          安徽省天然氣公司緊扣黨建與生產經營深度融合,將黨的領導融入公司治理各環節,推動雙向進入、交叉任職,確保黨委發揮把方向、管大局、保落實作用。

          通過高標準建設,目前公司董事會成員呈現內外部董事相結合、外部董事占多數,多元化與專業化相結合的特點。建立董事會向經理層授權管理制度,保障經理層成員依法履職。全面試行經理層成員任期制和契約化管理,完成各級子企業經理層兩書一協議的簽訂工作。探索完善公司治理制度體系,建成覆蓋黨的建設、生產經營等多項制度,建成系統化、程序化的三標管理體系。

          改革以來,安徽省天然氣公司主營業務發展迅速,經營業績表現較好。2022年,安徽省天然氣公司實現利潤總額3.33億元,較上年增幅21%,實現營收59.27億元,較上年增幅20%,年末資產總額60.05億元,較年初增長16%。2022年入選國務院國資委國有企業公司治理示范企業。

          同樣,安徽水利開發有限公司強化董事會“定戰略、作決策、防風險”的功能定位,推動董事會決策事項的清單化、規范化、程序化,促進董事會高效協同運轉。支持經理層依法合規行使職權,激發經理層動力和活力。積極發揮股東作用,建立健全“公司治理機制行權”制度。

          創新人才隊伍建設機制

          行動實施以來,“科改企業”豐富改革“工具箱”,在治理、用人、激勵機制等改革領域按下“加速鍵”。

          在安徽省天然氣公司,大力推動“管理人才精英化、技術人才專家化、黨務人才職業化、技能人才工匠化”的人才培養戰略,創新開展“雙向選擇”。推行職業經理人隊伍建設,明確選聘標準及市場化退出等要點,打破身份藩籬,做到唯才是舉。面向市場完善激勵機制,按貢獻大小分配薪酬,向項目開發、戰略合作、重點業務等方面傾斜。

          健全選人用人機制,才能提升干事創業“向心力”。安徽浩悅環境科技股份有限公司根據發展戰略規劃對人才的需求,加快構建人才發展“雁陣”格局。積極完善人才“選育留用”機制、探索技術導向性差異化薪酬機制,并以股權激勵為契機,積極創造條件,推進骨干員工持股等中長期激勵,樹立起正向激勵的鮮明導向,理直氣壯為干事創業者撐腰鼓勁。

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          此外,通過加強復合型人才引入和培養、優化技術崗位序列的薪酬體系設計、搭建多層次的薪酬分配體系,把企業的經營業績、團隊貢獻、個人業績結合起來,增強員工參與經營管理的積極性,激發內生活力,真正促進人盡其才、人才成長,讓企業經營彰顯生機活力。

          作為安徽省內最早運營、合肥市唯一的綜合性危廢處置國有企業,該企業已被列入《省級上市掛牌后備企業名單》,并順利完成股份制改造。正朝著登陸資本市場的目標“加速跑”,加快駛入轉型升級高質量發展的“新航道”,在助力城市形成從源頭到末端的環境治理體系中,推動全市環保產業向高端發展。

        【責任編輯:語謙】

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