主題教育開展以來，安徽省國資委及省屬企業精心確定調研課題，注重調研質效，努力將調研成果轉化為推動國資國企高質量發展的有效舉措和強大動力。

　　安徽省國資委緊扣黨的二十大決策部署，從國資國企改革發展、加強國企黨的建設兩個層面確定調研課題，著力推動解決以管資本為主加強國有資產監管、培育建設世界一流企業、黨的建設與生產經營融合發展等一批重點問題。調研按照6個步驟、14個環節展開，原則上直奔車間班組、基層單位。對調研中反映和發現的問題，實施清單化閉環式管理，對需要持續解決的面上問題、共性問題，從制度層面發力，推動一批調研成果轉化為政策措施。主題教育開展以來，安徽省國資委正在積極解決12個“點題式”調研重點問題，制定《關于進一步做好省屬企業碳達峰碳中和工作的若干舉措》等制度文件7項。1月至4月，省屬企業營業總收入同比增長18.7%，完成新興產業投資同比增長15.9%，研發經費投入同比增長37.8%，省屬企業總體運行持續向好。

　　皖北煤電集團堅持做好調研“精選題”，在制定大興調查研究的實施方案時，明確要求結合改革發展、安全生產、采掘接續、黨建等各方面工作精心確定調研課題，確保調查研究更加貼近實際、更加對標需求、更加精準有效。該集團領導班子成員和二級單位領導班子成員積極深入基層各單位，圍繞企業改革發展中遇到的重點和難點，以及基層單位亟待解決的突出問題，盯現場、聽民意、摸實情，截至5月底共開展調研555次，其中以“四不兩直”形式開展調研215次，聽取職工意見290多條，黨員干部幫助群眾解決困難79個。

　　安徽省引江濟淮集團對標對表抓好“課題立項”，結合實際找準突出問題，以項目化機制推進調查研究。立足于投資、建設、管理、運營引江濟淮工程的職責定位，牢牢把握“主體工程掃尾、二期工程開局、運營管理起步”形勢任務，在調研“課題立項”時就梳理存在的問題，從一開始就帶著問題出發。系統周密制定“項目計劃”，組建精干高效的項目課題組，認真謀劃調研的方式方法，建立問題導向閉環機制。截至5月底，該集團黨委班子成員共開展實地調研48次，調研發現問題50個，調研中收集群眾意見221條，幫助解決群眾實際困難6個，形成調研報告14篇，提出工作措施54條。

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