湖北省屬企業認真貫徹落實在全黨大興調查研究之風的工作要求，堅持問題導向，緊緊圍繞制約企業改革發展的瓶頸短板和突出問題，開展專題大調研、問題大起底、難題大攻堅，以務實舉措破解發展難題，推動企業提質增效。

　　湖北聯投集團把解決問題作為調查研究的落腳點，針對調研發現問題，大力推進層級壓降、資產盤活、應收清欠和訴訟挽損“四大攻堅戰”，已清理25家“兩資兩非”公司股權，實現清欠、資產盤活及訴訟挽損24.34億元，讓老包袱變成新財富，助力企業輕松上陣。

　　湖北機場集團將調查研究與深化黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動結合起來，聚焦旅客貨主、基層員工、駐場單位、幫扶鄉村、對口社區等5類服務對象解決所需所盼。針對旅客關心關注的航站樓服務問題，制定問題清單，開展動態管理，大力提升機場運行效率和服務品質水平。武漢天河機場進出港航班靠橋率達到96.81%，在全國41個千萬級機場中排名第一名，航班保障能力明顯提升。

　　湖北鐵路集團聚焦企業戰略發展、重大工程項目、難點堵點等問題開展調研，黨委班子成員領課題、建清單，針對生產經營、資金管理、鐵路運營扭虧三個方面難題深入研究，連續召開3場專題調研會，梳理問題近20個，商議對策近30條，明確責任，清單式、項目式、閉環式推進問題解決。

　　湖北省農業信貸融資擔保公司班子成員下沉一線摸實情，走上田間地頭，走進車間庫房，與地方政府、合作金融機構、新型農業經營主體、基層干部群眾深入開展交流調研，調研范圍覆蓋全省糧食主產區和農業大縣，詳細了解水產養殖供應鏈、融資等相關情況，為“三農”小微企業提供擔保支持，有效緩解融資難題。

　　湖北銀行堅持“兩個同步推進”，主題教育與調查研究同步推進，確保兩項工作步調一致、互相促進；調研方案制定與專項調研同步推進，總行領導班子成員搶抓“開門紅”的黃金時間先行先動，為調查研究方案制定提供了寶貴素材。

　　長江財險公司及各分公司領導班子成員每人對口聯系1家分公司、2—3家中心支公司、1家支公司開展調查研究，帶動各級領導班子成員實現調研全覆蓋。針對OA系統審批流程繁瑣問題，迅速召開專題會議研究，全面精簡優化公司內部審批流程，提升辦公效率。

【責任編輯：語謙】