今年來，徽商集團錨定發展目標，聚焦高質量發展，真抓實干、攻堅克難，上半年順利實現營收同比增長40%，利潤總額同比增長9%，為實現全年目標任務奠定了良好基礎。

增強“造血能力”，賦能轉型發展

開展價值創造行動，對標行業先進企業，分析和提升各公司價值貢獻。持續深化改革，明確和細化改革任務，加大跟蹤、調度和評估，嚴要求動真格深入推進“三項制度”改革，全面推行經理層任期制和契約化。細化事關重難點工作的發展指標，增加經營現金利潤率等衡量效益的輔助指標。加速歷史問題攻堅，全力推動各種制約因素平穩化解，優化集團發展環境。不遺余力地拼市場、搶份額，大力營造“慢進也是退”的意識，號召廣大員工“比學拼趕超”。

創新工作機制，強化管理調度

創新經營質量評估和工作質量評估的“雙軌評價”，更加客觀、全面、科學地反映經營業績和工作成績。既調度營收、利潤，也調度實物量、成本；既調度全年工作，也調度專題工作；既調度經營，也調度黨建；既注重內部比較，也注重對標分析。創新“頭腦風暴”式的風險分析會機制，讓員工暢所欲言、思想碰撞。加強合規管理，按照“制度先行、流程規范、剛性約束、合規文化”的要求，制定9大重點領域合規風險清單、145個重點崗位合規職責風險清單、171個企業法律法規清單、25個高風險領域專項合規指南，開展合規審查。

推進改革創新，激發經營活力

徽商集團國企改革三年行動受到安徽省國資委通報表揚。啟動新一輪深化改革工作，高位推動，加強調度，并對口指導、通報、激勵。在薪酬能增能減方面，薪酬兌現彰顯考核剛性，各公司主要負責人總體年薪水平與經營任務完成情況、基礎工作質量相關聯。員工接受改革、投身改革的意愿不斷增強，改革的氛圍更加濃厚。徽商期貨公司資產管理業務銷售額同比增長563%。徽商物產公司輸出管理邁出實質性步伐，新開拓2個云倉。徽商農家福公司開展農業托管服務，在肥東、臨泉等地成功試點。商之都啟動超電融合、商百融合，推動同類業務歸集和組織進一步扁平化。徽商物流公司經開區中央廚房生鮮加工項目開工。徽商供應鏈公司打造海鐵聯運專列，創新物流貿易方式。徽商貿發公司降低對歐美市場依存度，“一帶一路”等新興市場占比超65%。

【責任編輯：語謙】