今年以來，云天化集團把云南“3815”戰略發展目標貫穿于企業戰略、“三大主業”和落實“四個定位”各項工作中，實現了發展規模、效益、質量再上新臺階。今年1-7月，積極應對復雜嚴峻的外部挑戰，發展質效持續提升，實現營業收入533.25億元、利潤總額42.93億元，上交稅費25.82億元，全面跑贏了市場和大盤，企業價值貢獻不斷增強，核心功能不斷提升。

統籌謀劃頂層規劃設計，把穩戰略“方向盤”。聚焦云南“3815”戰略發展目標，按照“做穩基礎產業、做強新興產業、做優未來產業”發展思路，系統推進產業布局優化和產品結構調整，基于行業變化統籌好轉型升級頂層規劃。一是在上位規劃中找準定位，為轉型布局提供基本遵循。以國家戰略、云南發展大局等為根本，充分發揮自身在擴大內需、糧食安全等領域的獨特優勢，找準發展定位，高效利用國家、云南發展動力、勢能，與上位規劃耦合發展，科學精準定位轉型方向，為推進產業布局、結構調整等提供重要依據和根本遵循。二是優化資源配置原則，明確各板塊戰略主題和管理要點，構建業務增長階梯。按照“資源有保障、成本有優勢、技術上領先”原則，優化重組內部資源，做好化肥“保供穩價”，實施“穩肥增化”，做穩肥料基礎優勢產業，做精玻纖、精細化工、聚甲醛等快速增長產業，做優新能源、現代農業等新興培育產業，實現“以增量帶動存量”。三是統籌推動轉型戰略落地。構建“戰略規劃—戰略解碼—戰略復盤—戰略績效”閉環管理體系，完善制度流程，確保戰略規劃高效落地。圍繞戰略構建核心能力體系，尤其是研發創新能力、市場營銷能力、精益生產能力、運營管理能力等，以有效支撐和保障轉型戰略目標的實現。目前，云天化集團“三大主業”資產規模和利潤占比均超90%，主要化肥產品毛利率增長12.93%。2023年非肥營收占比提高到35%，非肥利潤總額占比超41%，云天化集團轉型升級正沿著戰略規劃方向推進，可持續發展能力和抗周期能力大幅提升。

務實推動重大項目落地，跑出建設“加速度”。緊扣云南“3815”戰略發展目標，千方百計推動轉型升級重大戰略項目早日達標達產，為“3815”戰略落地建新功。一是優化管理機制，精準做好重大項目保障。復盤集團戰略，梳理明確轉型升級板塊和重大項目安排，細化關鍵任務、重大節點、成功標志、資源需求、責任分工、考核標準等，將目標任務具體化，實時跟蹤，協調資源，檢視復盤，形成重大項目落地的科學管理機制。二是務實高效，推動重大項目建設。堅持“快”和“省”原則，苦干實干，全力沖刺。在重大轉型項目上拼速度、拼技術、拼質效，把成本、技術、管理等優勢發揮到極致，力爭盡早實現新的發展升級，盡快形成產業規模和利潤增長點。在項目建設中，全面踐行一線工作法，奔著問題去，沉到一線抓項目、盯進度、促質效，在施工現場值班督戰，跑出項目建設“加速度”。已建成10萬噸磷酸鐵、20萬噸精制磷酸、10萬噸磷酸二氫銨、4萬噸磷酸二氫鉀、一期2000噸磷系阻燃劑（PMPP）、1500噸含氟硝基苯、5000噸六氟磷酸鋰等項目，為發展升級賦能助力。

致力創新驅動精準提質，搭建轉型“加油站”。“創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”。科技創新是引領發展的第一動力，更是云天化集團高質量發展、實現先進制造的關鍵。一是實施新產品、新市場、新模式的“三新”戰略，深化結構調整。以市場為導向，形成差異化新產品，延伸產品鏈、產業鏈，努力擺脫“價格戰”“鋪渠道”等低層次競爭，統籌國際國內兩個市場，努力在產品、市場、商業模式等方面構建差異化競爭力。目前新型肥占比提升至26%，研發出水溶肥、花卉肥等系列綠色專用肥料，開辟了澳新、危地馬拉、尼加拉瓜、柬埔寨等新市場；研發了風電、汽車及軌道交通、5G電子等玻纖產業細分領域產品，提升市場占有率及競爭力，躋身全球玻纖前三，玻纖板塊新產品占比達20%。二是構建以戰略為導向的研發管理體系，支撐轉型升級。搭平臺、建機制、促轉化，持續提高研發強度，以科技創新蓄積新能量。近年，深化建設全國唯一的國家磷資源開發利用工程技術研究中心、2個國家級企業技術中心、2個院士工作站、云天化“兩院一中心”、22個創新聯合體等產業技術創新平臺。2023年6項科技成果獲云南省科學技術獎，陸續實施了一批戰略性前瞻性的重大創新項目，為轉型升級和高質量發展提供科技支撐。

堅守綠色持續發展道路，扎緊發展“安全帶”。提升本質安全環保水平，筑牢穩健發展“防護欄”，是成功轉型的根本。近年云天化集團累計創建綠色礦山8座、綠色工廠19個、綠色產品109個；累計投入安全環保資金超13億元、復墾植被超5萬畝，可復墾土地植被率≥95%，達到發達國家先進水平。一是資源擴容增值“做加法”。堅持“資源挖潛擴容”和“采后復墾增值”雙輪驅動，推動“綠色礦山”顏值與價值雙贏。開發新技術、新工藝，盤活云南省中低品位磷礦，帶動增加磷礦可用量，為轉型升級拓展了資源空間。二是生產減碳降耗“做減法”。全面分析節能減碳路徑，從短、中、長期統籌，研究推進云天化集團碳排放管理體系建設。持續推動全程安全、低碳、降耗、超凈生產制造，厚植“百日紅”精神和“安穩長滿優”長周期文化，挖掘“綠色工廠”新潛力。三是產品標準輻射“做乘法”。建立“綠色產品”“綠色標準”體系，牽頭或參與制定工信部等發布的行業標準超5項，形成綠色標準乘數效應，推動產品綠色轉型升級，提升全產業鏈綠色發展質量。四是生態修復源頭“做除法”。持續發揮高標準設施農業源頭治污的杠桿效應，探索可復制、可示范、可推廣的生態修復新途徑、新模式，拓展磷石膏綜合利用產業鏈、產品群，著力推動破除產業持續健康發展的瓶頸性問題。

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