自主題教育開展以來，湖北文旅集團聚焦制約高質量發展的重點難點問題，靶向發力，集中攻堅，著力推進市場化改革、專業化運營、高效率管控，以改革破難題，以改革添動力，以改革增效益。元至七月份，湖北文旅集團實現營業收入195.16億元，同比增長88.37%；截至7月31日，資產總額達到803.01億元。

　　以組織重構賦能專業化運營。湖北文旅集團緊緊圍繞“建設全國一流文旅龍頭企業”的目標要求，強化集團總部戰略管控職能，突出專業條線發展、專業運營與專業考核，強化專業部門對子公司的指導賦能，構建“集團—區域子公司—三級專業主體（事業部）”三級管控體系。湖北文旅仙桃公司按照“1+2+3”組織模式，形成“1個本部+2個中心+3個經營公司”的管理體系，改革后累計實現經營收入4727.79萬元。海外（中旅）集團成立網絡營銷部，開展線路產品和“景區+酒店”產品不間斷宣傳及事件營銷活動。湖北康養集團通過強化機構、社區、產業協同、資產運營4個事業部作為市場化運營單元的主體責任，實現康養集團本部重資產與經營單元輕資產運營相分離。神農架旅游集團創新建立“事業部+區域市場拓展”工作機制，強化渠道商建設，與近200家旅行商建立聯系，出臺“全員帶貨”政策，實現抖音核銷500多萬元。元至七月份，神農架旅游集團實現營業收入1.37億元，較2019年同比增長31%，累計接待游客65.8萬人次，較2019年同比增長19%。

　　以“三項制度”改革激發干事創業熱情。湖北文旅集團相繼出臺《子公司負責人年度綜合考核等次評定管理辦法（試行）》《子公司經理層年度目標考核操作指引（試行）》《員工崗位等級管理辦法（試行）》《管理人員市場化選聘實施細則（試行）》等一系列深化國有企業勞動、人事、分配制度的改革措施，加快推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，不斷激發企業活力動力。洪旅集團探索“事業合伙人”機制，鼓勵員工參與二消小商品承包經營，有效激發全體員工干事創業積極性。湖北文旅荊州集團推進“夜間經濟”小切口改革，增加的夜游項目中，確定了公司六成、員工四成的高額分成比例，參與員工達到101人，占員工總數的42.98%。

　　以科學有效投資培育新的增長點。今年以來，湖北文旅集團創新出臺《集團投資管理辦法》《集團項目投資決策評審委員會管理辦法》，將投決會作為促進科學民主決策的重要平臺，前置于集團黨委會和總辦會，目前已召開11次項目投決會，通過恩施壹號院子、光谷金融中心中高端酒店等多個高質量項目。今年1—7月，湖北文旅集團累計完成投資52.45億元。未來，湖北文旅集團將圍繞建設全國一流文旅龍頭企業，重點培育1—2家主板上市公司，打造1—2個國際性體育賽事，投資開發運營神農架、恩施大峽谷等5A景區，在武鄂黃黃核心區謀劃打造大型主題公園，不斷提升集團核心競爭力，開創轉型高質量發展新局面。

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