深入踐行綠色低碳發展理念，不斷提升企業發展的“含綠量”；將科技創新擺在高質量發展的核心位置，在“卡脖子”關鍵核心技術攻關上不斷實現新突破；國企改革三年行動連續三次獲評A級……江西省國資國企系統把開展主題教育同推動中心工作結合起來，貫通推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改，將主題教育成果轉化為高質量發展的強大動力。

　　聚焦制約江西省國資國企高質量發展的難題，江西省國資委領導班子成員主動領題、破題，圍繞推進專業化整合、全面從嚴治黨、合規管理、科技創新、建立現代企業制度等方面深入開展調查研究，系統謀劃破解思路、提升路徑。同時，建立調研成果轉化運用清單，梳理調研發現的問題12個，提出改進措施22項，形成長效機制7項，切實把調研成果轉化為推動國資國企高質量發展的實際舉措和積極成效；指導聯系的22家單位扎實開展調查研究，形成各類調研成果151項，辦好民生實事99件。

　　創新是企業發展的根基。江西省國資委著力把提高企業創新能力和創新成效作為破解難題的切入點，堅持“投入問產出、轉化問成效”導向，出臺研發投入增長綜合評價工作方案。通過對江西省出資監管企業開展綜合評價，引導企業提高研發投入水平，提升創新成效。在日前公布的2022年度江西省科學技術獎的獲獎名單中，江銅集團、江投集團、江西省交通投資集團、江鎢控股集團、江西省建材集團、國泰集團、江西省軍工集團等企業共有14項成果獲得省科學技術進步獎。 

　　主題教育開展以來，江銅集團聚焦推進高質量發展“三年再提升行動”，有力應對市場波動等超預期因素影響，主要指標逆勢上揚；上半年順利實現“雙過半”，實現銷售收入2797億元，同比增長5%，創下歷史同期新高。2023年《財富》世界500強排名中，江銅集團位列171位，排位再次前移。

　　江西長天集團把主題教育成果轉化為服務民生事業的強大動力，聚焦主責主業，大力拓展養老點位和托育園位，不斷增加普惠型、兜底型養老服務供給，為補足江西養老產業缺口和解決0至3歲職工子女托育難題貢獻力量；新拓展養老點位8個，累計建成養老點位107個，覆蓋全省9個設區市；新增的2個社區托育項目已投入試運營，目前累計擁有18家托育園區，提供托位數近1200個。

　　江西國際公司以主題教育為契機，不斷優化調整市場布局，積極融入共建“一帶一路”。在馬達加斯加、坦桑尼亞中標多個千萬美元以上工程項目；由江西國際公司牽頭投資開發建設的江西首個境外經貿園區——贊比亞江西經濟合作區已基本建成，今年10月份將正式開園，已經簽約入園的項目有5個；全面建成援津巴布韋500口水井，并正式移交津巴布韋政府，有效緩解了當地“用水之急”。

　　主題教育開展以來，江西省建材集團創新生產運營模式，推進節能減排，降低生產成本；圍繞扁平化集中管控、專業化整合、精干主業思路，合并清理關停多家“兩資兩非”企業；深入推進綜合性改革，推動產業高端化、智能化、綠色化發展。今年上半年，江西省建材集團積極探索使用替代燃料8100余噸，減少使用煤炭5000余噸；新增光伏發電715萬千瓦時，碳減排近6000噸。江西省建材集團水泥銷量跑贏行業大勢，江西省內市場份額持續穩固。

　　把推動高質量發展作為檢驗主題教育成果的重要標準，江西省水投集團堅持“以水養魚、以魚凈水”的發展思路，大力發展“人放天養”保水漁業，每年向市場供魚量約550萬斤；聚焦主責主業，實施5000萬元以上重點項目63個，投資規模約202億元；啟動實施贛江新區桑海第二水廠、贛江吉水段水生態綜合治理等一批重大項目，高質量發展基礎更加牢固。

【責任編輯：語謙】