截至9月中下旬，江西省港口集團所屬航電樞紐年度發電量達到13.53億千瓦時，提前100天完成2023年全年發電目標，相當于吉安市新干縣和峽江縣2022年全年的用電量，減少標準煤消耗54萬噸，減少二氧化碳排放量135萬噸，助力我國構建清潔低碳、安全高效的能源體系。

　　今年以來，江西省港航建設投資集團有限公司（以下簡稱“江西省港投集團”）積極貫徹落實上級公司的工作部署，咬定年度生產發電目標不動搖，扎實推動黨建和生產經營深度融合，強化責任落實，全力以赴保安全、搶發電、創效益，以“賽馬”助力，落實“度電必爭、滴水必惜”的要求，航電樞紐分公司開足馬力，強化管理，發電量創同期最好成績。

　　起步沖刺 凝心聚力實現“新突破”

　　新年伊始，江西省港投集團就以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態，拉滿弓、繃滿弦，錨定目標，全線發力，僅2023年前4個月，所屬航電樞紐發電量就已達到5.05億千瓦時，超歷年均值，其中單4月份發電量就達到2.32億千瓦時，創航電樞紐投運十一年以來歷史新高。

　　為實現新突破，石虎塘航電分公司多次召開雨情分析研討會，結合前期降雨影響和后期降雨預報，預測贛江干流和灌苑水支流洪水過程，再制定切實可行的水庫調度計劃，并根據實時水情動態進行分階段降水位調度，采取停機清理和不停機清理兩種作業方式，清理進水口漂浮物900多方，圓滿實現零棄水排泄灌苑水，保障庫區防汛安全的同時，使發電效益最大化。

　　細化管理 隱患排查筑牢“安全網”

　　江西省港投集團緊緊圍繞全年生產總目標，以“開新局、創新績”為基礎，抓住有利條件，積極爭發搶發電量。嚴守安全紅線，牢固樹立安全生產理念，建立安全生產長效機制，嚴格落實安全主體責任，緊盯重點薄弱環節，確保安全生產形勢持續向好。航電樞紐分公司嚴格按照規章制度，遵循設備精細化、標準化管理原則，對重點設備進行專項檢查，建立設備管理閉環機制，對檢查出的隱患點及時采取有效防范措施，制定隱患整改方案，并多次組織事故應急演練，加強參演人員的實戰感，全面提高員工應對突發事件的處置能力。

　　為此，新干航電分公司專門成立應急預案修編工作專班，修編《生產安全事故應急預案匯編（2023版）》，進一步加強應急管理工作。按照新修編的預案要求，及時組織培訓、演練2000余人次；開展危險源辨識工作，梳理各類作業一般風險831項，無重大風險；各級各類隱患排查21次，共檢查出一般隱患問題共計108項，已完成107項閉環整改，夯實應急突發事件的各項準備工作，不斷提高應急管理水平和應急處置能力。

　　優化調度 迎難而上爭搶“發電量”

　　江西省港投集團航電樞紐分公司始終堅持“用好每一滴水，發好每一度電”的調度原則，嚴格落實各項防汛措施，深挖發電潛力，充分利用水情、雨情預報信息，提前謀劃，積極開展水庫優化調度，為減少機組檢修對發電的影響，航電樞紐分公司加強與省電力調度控制中心溝通聯系，充分利用豐水期爭分奪秒搶發電量，利用枯水期或負荷低谷期，合理安排機組檢修、消缺工作，全力以赴保任務、促進度、搶工期，提前完成檢修工作計劃，確保設備長周期安全穩定運行。

　　面對汛后來水量充沛情況，信江航運分公司堅持“度電必爭”理念，積極與地方電力調度控制中心協調，主動調整檢修計劃，通過延后機組檢修期近兩個月的方式，超額完成年度發電任務，為企業發電量再創新高貢獻巨大力量。

　　提升效能 賽場比馬激活“新生力”

　　江西省港投集團積極營造比學趕超氛圍，在提升效能、降本增效、創優育才方面持續發力，實施“1+7”賽馬活動。從發電效益運行、發電機組維修、庫區管理、備品備件管理、安全生產工作、內控管理和黨建工作7個方面設置量化考核指標，細化分解指標并賦值，通過考核過程與考核結果直觀、準確地反映各分公司實際工作情況及價值貢獻。同時將“賽馬”考核納入各分公司年度績效考核，評價結果與績效薪酬掛鉤，變“伯樂相馬”為“賽場比馬”。有效激發了航電板塊發展活力，強化人才隊伍建設，以高標準、嚴要求，縱深推進以“賽”促學、以“賽”促行、以“賽”促管、以“賽”促優。

　　井岡山航電分公司圍繞“以賽促培、以賽促學、全員提升”主題舉辦業務技能“賽馬”比賽，來自生產一線的22名職工選手踴躍報名參加比賽，大力構建技能人才培養平臺建設，著力提升職工業務技能水平，努力在“以賽促學強本領、以學促干保安全”方面取得實實在在的成效。

　　下一步，江西省港投集團將聚焦航電板塊集控管理，狠抓重點工作落實，從安全生產、風險防控、管理提升、降本增效等方面，深化“賽馬”活動，持續提高航電樞紐運維水平，努力攻堅突破，力爭發電量再攀高峰，以航電板塊實績實效助力高質量發展。

【責任編輯：語謙】