今年以來，荊州市國資委以打造“清廉項目”為目標，積極探索工程建設領域廉潔建設新機制，把防范、監督、教育、整治等環節貫穿工程項目建設全過程，通過以點帶線、以線促面，積極打造清廉陽光工程，讓項目工地“廉”花遍開。

　　“制度化”管理，織密責任鏈條。荊州市國資委建立了聯席會議、清單化管理、分辦督辦閉環管理等制度，推動各市屬出資企業、縣市區國資監管機構進一步完善廉潔風險防控體系。將清廉建設與績效考核掛鉤，通過增強制度執行，全面夯實項目管理體系。城發建工將廉潔考核指標直接掛鉤月績效及項目竣工驗收標準，實行一票否決制度；洪湖城投推行項目現場標準化管理，實施獎懲并舉的質量考核機制；湖北松建集團制定項目部職工“七不準”工作紀律，并將清廉班組建設成效納入崗位績效考核范疇。

　　“全面化”監督，延伸監督觸角。創新方式方法做實日常監督，督促國有企業在建項目在工地一線設立廉潔監督員，“駐點式”參與項目建設全過程，按時填報監督情況，實現監督向基層全覆蓋。圍繞重要環節、重要崗位開展廉潔談話，從項目廉潔風險點、“一崗雙責”履行情況、廉潔自律、糾治“四風”等內容入手，及時發現可能存在的廉潔問題。拓寬監督渠道，線上線下多范圍公示舉報電話，對于收到的問題線索，要求專人負責跟蹤處置，發揮群眾監督作用，有效提升監督效力。市城發集團在項目上建立紀檢人員垂直管理體系,項目開工前，對項目存在風險分類排查，開展廉政風險防范設計，進行廉政交底；建設過程中，定期分析廉潔風險，開展廉潔教育，排除風險隱患；項目完工后，發放廉政反饋卡征求各方意見，完成廉政驗收，形成廉政監督報告，制作廉政檔案。

　　“多元化”教育，厚植廉潔文化。在國資系統深入開展廉潔文化進項目、進工地、進班組，指導企業將廉潔理念、工作準則、從業要求融入項目安全生產、工程管理，在工程建設前期早提醒、早防范，完善源頭防控，要求重點項目堅持開工必開“廉潔課”，共學廉潔規范，集體廉潔約談，簽訂廉潔從業承諾書。項目建設中，結合項目建設時間節點，將“廉潔講堂”搬到施工現場，通過觀看廉潔教育警示片、宣講廉潔主題教育課、設置廉韻書屋、開展“家庭助廉”活動等系列方式，讓清廉之風吹進每個項目工地。

　　“專項化”整治，確保監督實效。荊州市政府國資委深入查糾工程建設項目領域的不正之風，圍繞項目建設、招標采購、財務管理等重點領域開展風險排查，持續推進工程建設領域突出問題專項整治，涉及的36個工程項目以及54名相關人員開展全面自查，發現的有關問題全部整改到位。要求項目部食堂設立廉潔制度臺賬，開展不定期抽查，有效預防“違規吃喝”問題。督促相關企業聚焦重點項目開展“回頭望”，對重點項目在完工后實施“廉潔歸檔”制度，要求廉潔監督員上交述職報告，對工作問題進行全面復盤總結；指導企業不斷優化送審程序，主動接受紀審聯合監督，積極配合全程跟審。

　　下一步，荊州市國資委將持續為項目建設上緊“廉潔發條”，以強有力的監督確保項目順利推進，實現清廉項目與優質工程建設同頻共振，全力打造新時代荊州清廉國企建設新高地。

【責任編輯：語謙】