今年，甘肅國有企業改革深化提升行動動員部署會議召開后，甘肅省各市州、各省屬企業第一時間傳達學習會議精神，安排部署貫徹落實工作，抓緊研究謀劃本地區、本企業各項改革目標任務、時間表和路線圖，新一輪改革呈現出乘勢而上、高標準高質量開局起步的蓬勃態勢。

　　加強組織領導，健全完善工作推動機制。甘肅國資委切實履行牽頭抓總、統籌協調工作職能，推動建立國有企業改革深化提升行動工作協調機制，與省直相關部門強化聯動、密切協作，統籌協調相關專項工作和行動，及時協調解決全省國有企業改革深化提升行動推進過程中的政策障礙。各省屬企業堅持把深化提升行動作為重要政治任務來抓，建立健全“一把手”既掛帥又出征，黨委班子成員人人扛責任扛任務，改革專責部門全面統籌推進，各子企業層層壓實責任的領導機制，建立健全機構、組建工作專班、細化任務分工，確保改革的系統性整體性協調性。各市州及蘭州新區黨委、政府主要負責同志親自召集會議傳達學習動員部署會議精神，帶頭學習宣貫中央和甘肅改革方案，深入研究部署本地區重點改革任務和具體措施路徑，全面凝聚廣大干部職工的改革共識。酒鋼集團成立了由集團公司董事長為主任、班子成員為委員、各職能部門負責人共同參與的全面深化改革委員會，每月定期召開專題會議研究協調改革相關工作，聘請第三方咨詢機構對公司改革工作進行系統診斷評估，有針對性制定改革措施、落實改革任務。甘肅城鄉集團探索成立“產業結構調整”“完善市場化經營機制”“組織架構調整和工作流程再造”三個改革工作專班，專人負責、突出重點、精準施策，分類壓茬推動改革。金川集團、甘肅科技集團、絲綢之路信息港公司進一步健全改革工作機制，班子成員聯系包抓重要子企業改革工作，集團公司與所屬企業建立改革聯系點，從集團領導、業務部門、基層單位三個層面暢通工作聯絡渠道，推動改革政策要求落地落實落到位。

　　加大培訓力度，推動政策要求直達基層。堅持以中央政策精神和全省國有企業改革深化提升行動實施方案為推動改革任務落實的源頭活水和邏輯起點，分層分類組織開展政策宣貫和專題培訓，確保各層級干部職工了解改革政策、掌握改革方法、增強改革本領、激發改革動力。甘肅國資委舉辦2023年全省國有企業改革深化提升行動專題培訓班，改革工作分管負責同志對全省實施方案進行全面宣講解讀，相關業務圍繞轉變國資監管職能，優化國有經濟布局結構、完善科技創新機制，加強外部董事隊伍建設等分板塊進行詳細講解，組織38戶省屬企業以及各市州國資監管機構相關負責同志105人參加培訓研討，確保抓改革工作的干部吃透改革政策要求。積極組織省市國有企業參加國務院國資委“一月一主題”改革推進視頻會，穿透式開展政策理論學習、典型經驗學習和改革業務培訓，打通“最后一公里”。組織專門力量對各市州、各省屬企業國有企業改革深化提升行動實施方案進行把關指導，對基礎較差、進度滯后的，開展一對一專題調研和督導幫扶，最大限度解決改革不平衡問題。今年以來，甘肅國資委先后組織省屬企業參加多場培訓，有針對性地學習一流企業實踐經驗和成功之道，推動省屬企業迅速提升改革創新能力，進一步提升企業管理理念和數智化發展水平。甘肅物流集團、甘肅能化股份、甘肅能化集團、甘肅公航旅集團、甘肅機場集團、甘肅工程咨詢集團強化宣貫培訓，通過召開專題學習研討會、印發專題學習材料等方式，組織廣大干部職工系統學習國企改革深化提升行動政策精神。甘肅公交建集團、甘肅鐵投集團依托“企業大講堂”常態化開展改革專題培訓。甘肅文旅集團邀請國家信息中心專家開展了“把握宏觀經濟形勢，加快創建一流企業”主題培訓，為集團各層級投資決策、業務推進等提供了有效參考和指引。

　　找準自身定位，系統謀劃改革任務舉措。各市州、各省屬企業根據不同基礎條件、功能使命、發展階段，在全面落實改革任務要求，做到規定動作全面覆蓋“無死角”的基礎上，找準改革深化提升的著力點和突破口，系統謀劃更具特色的改革舉措，提升精準化、差異化、個性化水平，努力做到自選動作突出重點“有靈魂”。金川集團以建設世界一流企業為抓手，以高水平科技自立自強為引領，推進鎳鈷向電池材料轉型、鎳銅和貴金屬向精深加工轉型，積極布局動力電池新能源產業，提升核心競爭力、增強核心功能。白銀集團縱深構建“一體兩翼”現代化產業體系，推動資源保障大突破、盈利能力大提升、國際運營大進展，確保到2025年工業總產值、營業收入、利潤總額、采選綜合能力、職工收入實現倍增。甘肅電投集團加快建設體制機制活、產業結構優、質量效益好、引領作用強的一流國有資本投資公司，引領帶動全省“新能源基地”加快建設，為全省能源結構優化調整和產業結構綠色低碳轉型提供綠色引擎。甘肅建投集團結合創建“雙百行動企業”，聚焦突出矛盾靶向攻關，在優化公司治理、健全市場化機制、做強主業實業、提高發展質量效益上集中發展，力爭在新一輪改革中打造改革樣板。甘肅藥業集團重點聚焦產業布局優化和結構調整、戰新產業培育和招商引資、科技創新及成果轉化、企業價值創造等方面深化提升，以重點領域創新突破帶動改革質效整體提升。新盛公司將推進企業內部業務資源整合重組作為新一輪改革的重要抓手，盤活存量資產，優化資源配置，塑造新的競爭優勢。武威市針對市屬企業經營管理、運營效益等方面的短板弱項和市屬企業投資項目市場化程度不高、投資回報不足等突出問題，研究制定有針對性的改革措施，著力推進市場化改革和經營機制變革。隴南市重點推進實施國有資本布局優化和結構調整“1+7”行動，擬發揮國有資本投資運營平臺功能作用，引導國有資本投向城鄉建設、交通運輸、文旅康養、農業、水利、礦業經濟、新興產業等領域，打造具有地方特色的支柱產業和龍頭企業。

　　聚焦重點領域，壓茬推進改革任務落實。甘肅國資委牽頭建立全省國有企業改革深化提升行動實施方案任務分工臺賬，向各市州、各企業分解改革任務123項，向委機關各處室分解改革任務128項，逐項明確目標任務、責任單位、完成時限，同時結合不同類型改革任務特點，提出了差別化、階段性目標和“竣工驗收”標準，確保改革取得實效。各市州、各省屬企業在研究學習中央和全省改革方案精神、謀劃實施新一輪改革的同時，結合自身實際先行一步，不等不靠推進重點領域和關鍵環節持續深化改革，確保兩輪改革不留空檔、無縫銜接。金川集團、酒鋼集團、白銀集團、蘭石集團四戶省屬骨干企業全面深化戰略合作，圍繞延伸產業鏈、培育新興產業、聯合技術創新、開拓新市場等聯動協作，更好發揮國有企業在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用。甘肅國投集團完成佛慈集團并購和佛慈制藥全面要約收購工作，推動全省中醫藥資源整合和專業化運營，構建全省中醫藥全產業鏈條，持續提升隴藥產值和市場份額。蘭石集團出讓上市公司6%股份引入戰略股東華菱鋼鐵，在進一步優化上市甘肅電投集團治理的同時，提升企業產業鏈供應鏈韌性和安全發展水平。甘肅農墾集團聚焦延鏈補鏈強鏈，進一步加大馬鈴薯產業、新材料產業市場化整合重組力度，優化資源配置，打通全產業鏈條。甘肅電氣集團率先啟動專業化工程公司整合重組，一級法人企業戶數減少9戶，推動內部資源資本向優勢產業、優勢企業集中。天水市圍繞構建現代產業體系，穩妥推進平臺公司整合重組和同類經營性業務公司整合，消除“小微弱亂”業務板塊和空殼類公司，積極構建“一企一業”“一業一企”格局。慶陽市立足資源優勢推進市屬企業延鏈補鏈強鏈，慶陽云創公司先后與中國電信、上市公司北京亞康股份等企業達成股權及項目合作，金慶天然氣集團與西安長慶同欣石油科技公司合作落地50萬噸/年輕烴深加工項目。

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