為解決當(dāng)前監(jiān)管企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出項(xiàng)目績(jī)效管理存在的突出問(wèn)題，加快構(gòu)建全方位、全覆蓋的績(jī)效管理體系，不斷提高國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金配置效率和使用效益，結(jié)合專項(xiàng)審計(jì)及日常管理實(shí)際，寧夏國(guó)資委建立國(guó)資、集團(tuán)公司、子公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)“一條鏈、兩從嚴(yán)”績(jī)效管理模式。

績(jī)效預(yù)算做到“一條鏈”。一是建立全過(guò)程支出項(xiàng)目績(jī)效管理鏈條，針對(duì)監(jiān)管企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜议_(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估，重點(diǎn)論證立項(xiàng)必須性、目標(biāo)合理性、實(shí)施可行性、投入經(jīng)濟(jì)性、籌資合規(guī)性等，評(píng)估和審核結(jié)果作為申請(qǐng)預(yù)算資金的必備條件。二是適時(shí)采取委機(jī)關(guān)人員結(jié)合第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜业姆绞阶龊弥С鲰?xiàng)目績(jī)效運(yùn)行事中監(jiān)控工作，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保績(jī)效目標(biāo)如期保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)。三是開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)自評(píng)和聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)相結(jié)合的方式，對(duì)支出項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況開(kāi)展事后績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為年度預(yù)算編制和資金安排重要參考依據(jù)，同時(shí)建立健全績(jī)效問(wèn)題整改責(zé)任制。

監(jiān)督檢查做到“兩從嚴(yán)”。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，依法對(duì)預(yù)算資金使用的合規(guī)性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)已撥付的國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目資金進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，掌握資金的使用進(jìn)度和效果情況，監(jiān)督預(yù)算資金的規(guī)范、合理使用。嚴(yán)審預(yù)算調(diào)整，預(yù)算支出應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整。遇有重大事件、政策調(diào)整或者其他不可抗力因素，對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生較大影響時(shí)，可以進(jìn)行預(yù)算支出調(diào)整，但必須按照規(guī)定程序報(bào)批。對(duì)預(yù)算支出使用管理過(guò)程中的違法違規(guī)行為，按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】