為解決當前監管企業國有資本經營預算支出項目績效管理存在的突出問題，加快構建全方位、全覆蓋的績效管理體系，不斷提高國有資本經營預算資金配置效率和使用效益，結合專項審計及日常管理實際，寧夏國資委建立國資、集團公司、子公司三級聯動“一條鏈、兩從嚴”績效管理模式。

績效預算做到“一條鏈”。一是建立全過程支出項目績效管理鏈條，針對監管企業申報項目，聘請第三方機構或專家開展事前績效評估，重點論證立項必須性、目標合理性、實施可行性、投入經濟性、籌資合規性等，評估和審核結果作為申請預算資金的必備條件。二是適時采取委機關人員結合第三方機構或專家的方式做好支出項目績效運行事中監控工作，對績效目標實現程度和預算執行進度“雙監控”，發現問題及時糾正，確保績效目標如期保質保量實現。三是開展績效評價和結果運用，通過自評和聘請第三方機構相結合的方式，對支出項目預算執行情況開展事后績效評價，評價結果將作為年度預算編制和資金安排重要參考依據，同時建立健全績效問題整改責任制。

監督檢查做到“兩從嚴”。嚴格監督檢查，依法對預算資金使用的合規性、合法性和有效性進行監督檢查，對已撥付的國有資本經營預算項目資金進行全程跟蹤監督，掌握資金的使用進度和效果情況，監督預算資金的規范、合理使用。嚴審預算調整，預算支出應按照經批準的預算執行，未經批準不得擅自調整。遇有重大事件、政策調整或者其他不可抗力因素，對預算執行產生較大影響時，可以進行預算支出調整，但必須按照規定程序報批。對預算支出使用管理過程中的違法違規行為，按照有關法律法規嚴肅處理。

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