2023年，陜煤集團把高質量項目建設作為拉動經濟增長的“火車頭”，重點項目按計劃有序推進，其中11個項目開工建設，3個項目建成，2個項目竣工驗收，其余在建項目有序推進中。

　　陜煤集團提前儲備了一批符合發展戰略、促進轉型升級和結構調整，打基礎、利長遠、補短板、調結構項目。當前，涇河新城陜煤技術研究院新能源材料公司在建的新能源產業基地項目正、負極車間主要設備已安裝完成95%，正全力保障年底建成并投料試車；彬長礦業發電公司CFB項目聚焦2024年5月一號機組并網發電這一目標，錨定項目建設131個單位工程精準發力，已累計完成工程里程碑節點計劃5項。

　　陜煤集團還構建起總部橫向協同、集團上下縱向聯動的成本管控機制，將建設成本管控理念貫穿到項目實施全過程。在設計時嚴格控制非生產性設施規模及標準，細化開工條件清單，嚴格開工審查。執行招標方案核準制，督導建設單位對最高投標限價合理性嚴格審查。加強建設資金監督管理，嚴格竣工結算審核等，多措并舉提高建設成本管控水平和投資效益。

　　按照抓重點、抓關鍵、全覆蓋的原則，陜煤集團加大對安全環保、工程質量現場檢查力度及頻次，采取建設單位自查、管理單位檢查和集團公司抽查方式，在施工安全環保方面，圍繞安全管理體系、重點工序、特殊作業、安全投入等方面開展兩輪專項檢查；在工程質量方面，圍繞質量管理體系、程序執行、過程監督等三個方面14項要素開展專項檢查，并通過檢查、督促、落實、再檢查，進一步壓實建設單位主體責任。

　　下一步，陜煤集團將繼續圍繞項目高質量推進，全面推行工程精細化管理，強化建設全過程成本管控，加強工程質量、施工現場安全環保管理，確保項目程序規范、風險可控、推進有序、落地見效，確保重點項目年度目標順利達成。

【責任編輯：語謙】