為深入貫徹國家供應鏈安全發展戰略，湖北聯投堅持“立足供應鏈，重塑產業鏈，提升價值鏈”，打造成為湖北省內首家全國AAAAA級供應鏈企業，旗下湖北商貿物流集團獲評全國AAAAA級物流企業，逐步構建起具有聯投特色的供應鏈風險防控體系，為供應鏈業務健康發展和企業行穩致遠保駕護航。

　　以服務產業為出發點，把牢風控之源。以“供應鏈+實體+保供”，推動供應鏈業務腳踏“實”地、向“實”而生。圍繞湖北省“51020”等重點產業和湖北聯投自身產業稟賦，探索從磷礦到磷肥的磷化工供應鏈一體化服務，打造“境外林業-板材-定制家具”的木材全產業鏈服務，開展從源頭直采到內部集采的鋼材供應鏈全周期服務，實現實體產業與供應鏈服務的結合與延伸。同時根據湖北實際，積極擔當煤炭、油品、農產品等城市保供職責，承擔迎峰度冬煤炭供應等多項省級重點任務，守好城市“民生線”。

　　以自身優勢為立足點，插上風控之翼。針對供應鏈行業中的貨權風險、信用風險、資金風險等關鍵風險點，發揮湖北聯投自身優勢，以“商貿+物流+數字+金融”全周期賦能供應鏈物流體系建設。憑借自身500平方公里產業新城和國內TOP4的科技園區開發經驗，在湖北省內規劃建設六大物流園區，加強貨權流轉管控。依托旗下湖北數產集團，建設供應鏈物流公共信息平臺、數據要素平臺、供應鏈管理平臺，提升風險管理效能和精準程度。發揮旗下聯投資本的金融優勢，以“聯鏈通”產品為核心，將普惠金融服務輻射至全鏈條中小企業，不到一年時間，累計上線資產超過57億元，融資規模超30億元，服務鏈上企業1747家，為“鏈”上企業節約資金超1800萬元。

　　以精細管理為著力點，筑牢風控之基。提出“七個精細化”管理的經營理念，牢固樹立“風控第一”的思想，將精細化管理運用到供應鏈業務各個環節。制度管理全體系，建立起“三重一大”決策、供應鏈業務評審、成熟業務授權管理的三級決策體系，以及合規制度—合規文本—操作指引的合規管理體系。流程管理全周期，注重事前預防、事中監管、事后干預，形成嚴禁做、謹慎做、應該做的事項清單，重點抓好貨權管理、資金管理、價格管理、客戶評價等供應鏈業務關鍵環節。監督考核全跟蹤，前置紀檢監督關口、樹立考核導向，建立倒查追責機制，讓監督的觸角向最前端延伸，從而有效地保證了隊伍的純潔性和風控的可靠性。

【責任編輯：語謙】