2023年，湖北省屬企業積極實施新一輪國企改革深化提升行動，以完善制度體系、創新工作機制、強化目標引領、突出正向激勵為抓手做好考核分配工作，有效激發企業高質量發展的內生動力和活力，在“一企一策”考核、內部收入分配管理、關鍵崗位核心人才激勵、三項制度改革等方面形成了一批可借鑒、可復制、可推廣的工作經驗和典型案例。湖北省國資委擇優選取17篇工作案例匯編成冊，選樹示范標桿，全面推廣經驗，不斷提升考核分配工作質效。

　　一企一策，用好業績考核“指揮棒”。湖北省屬企業立足各自實際，科學界定業態，完善內部考核制度，制定差異化、個性化考核指標，精準實施“一業一策、一企一策”考核。長江產業集團將20家出資企業劃分為上市公司、產業、支撐、基金管理類實行分類考核，將規模、質量、重點工作指標區分不同權重賦分，將利潤總額、凈資產收益率、全員勞動生產率等質量指標作為必選項，差異化設置創新發展、投資并購、專項任務等指標，特色指標實行“一企一策”。湖北鐵路集團對政策性業務考核重大戰略任務完成情況，對市場競爭性業務考核經營效益。湖北機場集團將二級公司分為機場運營類、商業類、職能類等三種類型實施分類考核。湖北銀行對分支行主要考核效益、規模、客戶、風險及合規指標，對事業部以考核效益指標為主，兼顧發展、風險合規其他指標。

　　動真動硬，強化收入分配“調控器”。湖北省屬企業普遍建立了考核分配對標聯動機制，以創造增量價值為導向，嚴考核、強激勵、硬兌現，優化內部收入分配，合理拉開收入差距。長江產業集團二級企業負責人嚴格執行“低基薪、高績效”，基本薪酬僅占30%，以收入憑貢獻、業績論英雄，堅決打破平均主義和“大鍋飯”。湖北文旅園區建設發展集團有限公司實行績效評價強制正態分布，杜絕了“績效考核大鍋飯”思維，充分體現了“能者多勞、多勞多得”和“獎勤罰懶”的管理原則。湖北鹽業集團聚焦營銷骨干團隊，核心指標超出目標任務的按一定比例提取超額獎勵薪酬，在團隊成員之間按一定比例分配，實現增量業績決定增量薪酬。武漢天河機場有限責任公司安全檢查站建立企業經濟效益與全員績效工資直接掛鉤的動態聯動關系，針對不同崗位設計差異化考核指標，實現更精準、公平的分配模式。隨州農村商業銀行突出績效向基層傾斜，基層同職級員工工資高于管理部門，基層員工工資增幅高于管理部門，促進了干部員工下基層干事創業。

　　用好用活，豐富中長期激勵“工具箱”。湖北省屬企業集團公司及各級子企業，特別是科技型企業，充分利用中長期激勵政策“工具箱”，打好激勵組合拳，建立多層次、系統化的中長期激勵機制，增強企業競爭優勢。長江產業集團構建了“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”的中長期激勵機制，積極運用“3+2”中長期激勵工具，在20余家出資企業實施中長期激勵，覆蓋激勵對象近800人。湖北聯投集團下屬的上海泰欣環境工程有限公司開展股權激勵，通過合理設置激勵期限與業績解鎖條件，實現了核心關鍵人才隊伍穩定，企業健康發展。湖北廣濟藥業股份有限公司綜合運用限制性股票、超額利潤分享、項目跟投、員工持股等激勵手段，充分激發企業發展的內生動力，全面提升企業核心競爭力。

　　能給盡給，激活科技創新“動力源”。湖北省屬企業大膽解放思想，在創新激勵措施上能給盡給、多管齊下，激發科技人才創新創造活力，不斷提升自主創新能力，為企業高質量發展提速增效。長江產業集團設置500萬科技人才專項獎勵，對取得較大科技創新成果產出、為企業帶來積極影響的團隊和個人予以獎勵；科技創新成果通過應用、轉讓、許可等方式轉化的，可將項目結余經費的20%-50% 作為獎勵；獲得市級及以上科技獎勵的，按照該獎項獲得的獎勵金額1:1進行匹配獎勵。湖北省交通規劃設計院股份有限公司為吸引和留住優秀科技人才，對于引進的博士研究生，除薪酬分配傾斜外，還提供5年住房補貼、申請免租金人才公寓、直接免試入選公司高潛人才培養計劃等系列政策；對科技成果進行專項獎勵；科研項目經費堅持能給盡給、應給盡給，推動公司科研成果不斷涌現。湖北廣濟藥業股份有限公司針對大幅縮短科研項目時間和超額完成目標等情況，單獨設置里程碑式獎勵，當達成階段性目標則對科研團隊發放相應的團隊獎金，進一步激發科研團隊創新活力動力。

　　走深走實，牽住三項制度改革“牛鼻子”。湖北省屬企業深入推進三項制度改革，咬住“能下、能出、能減”用勁發力，市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出的觀念深入人心，不斷激發活力、增強能力、提升效率。長江產業集團突出考核結果運用，管理人員末等調整和不勝任退出31人，占比6%。湖北港口集團推進總部機構整改，將部門由16個精簡為13個，開展中層管理人員“起立競聘、擇優坐下”，集團本部58歲以上中層干部退出原崗位，組成攻堅克難小組派駐各出資企業。湖北鹽業集團總部崗位編制壓縮25%，部分總部人員分流到下屬公司，中層管理人員職數精減了50%，部分中層管理崗位人員走向普通崗位；配套“轉崗不下崗、擇業不失業” 兜底政策，穩妥將富余人員轉崗到低基薪、高績效的崗位。湖北交投鄂西生態新鎮投資有限公司對中層干部一律先免去現有職務，再實行全員競聘上崗，競聘崗位實行職務與職級分離。碳排放權登記結算（武漢）有限責任公司開展員工崗位輪換，打通員工流轉通道。長江新絲路國際投資發展有限公司精減本部人員編制，末位調整3名本部中層管理人員，降薪幅度超16.7%。

　　下一步，湖北省國資委將指導省屬企業積極運用考核分配工作成果經驗，緊緊圍繞黨中央、國務院，省委、省政府關于國有經濟改革發展的決策部署，引導省屬企業更好發揮在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制、安全支撐作用，為全省經濟高質量發展貢獻國資國企力量。

【責任編輯：語謙】