今年以來，吉林省國有資本運營有限責任公司（以下簡稱“運營公司”）牢牢把握主題教育目標要求，圍繞高質量發展這個首要任務，立足主責主業，真抓實干，務求實效，在爭創一流國有資本公司的進程中奮勇前行。

　　戰略引領 科學合理制定企業發展戰略

　　運營公司充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，貫徹新發展理念，深入實施“一主六雙”高質量發展戰略，把握產業政策和發展方向，聚焦主責主業，制定了“123358”公司發展戰略，明確了“十四五”期間要把運營公司培育成為全國省屬國有資本運營公司的標桿企業，成為省內一流、區域領先、在全國具有較強影響力的國有資本運營平臺。

　　以資賦能 積極拓展新興產業投資布局

　　年初以來，運營公司積極履行股東義務和提供增值服務，深入研判復雜經濟環境下汽車行業變革形勢，謀劃發展戰略和風險應對措施，推動一汽富維、一汽富奧轉型升級，支撐一汽集團“All in新能源”戰略。通過支持富維定向增發和完善管理體制，加強了對富奧股份和一汽富維的控制力，持續鞏固富奧股份和一汽富維汽車零部件底層資產優勢，促進了與中國一汽的戰略協同、經營協同和人才協同。建立健全對新慧科技的管理體系，落實戰略管控并積極賦能，促進其盡快適應國資國企監管要求，提升經營管理質效，進一步增強服務汽車及零部件產業智能化升級的核心競爭力。加強與吉林化纖的深度合作，推動國興碳纖維資本運作，積極布局碳纖維產業第二塊底層資產。

　　動真碰硬 推進公司治理體系不斷完善

　　鞏固國企改革三年行動成果，通過開展“回頭看”，重點解決形似而神不似的問題。深入推行經理層任期制和契約化管理，深化“三項制度”改革，健全制度體系，實施末位淘汰和不勝任退出機制，在更深層次推進員工能下、能出、能減。加強授權管理，對亞東投資、致晟公司等子公司充分放權授權，推動公司由“管企業”向“管資本”轉變。對出資企業派出董監事，積極履行股東權責，進一步完善公司治理結構。聚焦健全市場化經營機制，強化考核結果應用和薪酬兌現，實現薪酬水平與業績表現相掛鉤、短期激勵與長期激勵相結合。初步構建起法人治理機制、選人用人機制、激勵約束機制、授權管理機制、價值型財務管理機制五大機制。

　　夯實基礎 多措并舉提升經營質效

　　開展對標世界一流管理提升行動，加強與中國國新合作，推行精益管理，全面提高經營管理水平。按照“3+1”投資邏輯和“2+X”投資架構，把投資重點放在新興產業培育發展上、放在支柱優勢產業改造升級上。項目庫儲備項目持續拓展，已履行立項程序的新增投資級儲備項目11個，進一步論證后履行立項程序的觀察級儲備項目及接觸跟蹤類的儲備項目總量超過500個。推動工研院公司產學研用深度融合，構建完善“1+4+N”科技成果孵化矩陣，促進技術創新成果轉化和產業創新項目建設。支持富奧股份和一汽富維大力開拓市場，加大研發投入，推出新產品新技術，生產經營實現穩健運行和較強恢復增長。2023年，富奧公司獲深交所信息披露A級評價和2023年上市公司董事會優秀實踐案例，一汽富維榮獲“2023年中國機械500強”稱號。

　　防控風險 扎實提升內控合規管理成效

　　開展“內控體系建設提升年”活動，深入實施“兩項保障、五步推進”內控體系建設推進計劃，建立健全各項制度并不斷修訂完善。加強“三個管控”，實現公司各項經營工作全部納入流程管理。推行“5+4”風險防控模式和KRI關鍵風險預警指標，實現全方位風險管理。逐步形成了底層資產優勢、信用等級優勢、融資能力優勢、“直投+基金”投資組合優勢、人才隊伍優勢、價值創造優勢的“6大優勢”，全力打造企業發展的“護城河”。

【責任編輯：語謙】