湖北農發集團于2021年12月掛牌成立，作為一家新組建的省屬國企，各劃轉子企業面臨著管理理念和運行制度不一致等問題，為進一步規范企業管理制度和業務流程，充分發揮審計的監督和威懾作用，湖北農發集團創建審計“輕騎兵”模式，以其“目標明確、高效迅捷、長效常態”的特性探索出了一條契合企業實際的審計新途徑。

　　目標明確，“點穴式”靶向發力。一是鎖定問題。審計“輕騎兵”通過領導交辦、職能部門轉辦、舉報線索指引等多元化渠道獲取問題，帶著問題出發，從信息源頭上保證被審計內容的精準。二是直奔主題。審計“輕騎兵”實行全級次穿透式監督，打破層級限制，確保審計督查“一竿子插到底”。三是人員精干。根據審計項目需要，每次從集團內部審計人才庫中，抽調2-3名業務專業對口、能力素質過硬的人員組成“輕騎兵”團隊，以專業的精準推動審計工作的高質量。

　　高效迅捷，“閃電式”快進快出。一是審前準備快速高效。將審前工作縮短至1至2天，根據審計任務情況，“量身定做”審計方案和需要提供的資料清單，明確人員分工后，即刻下發審計通知書，奔赴被審計單位開展工作。二是審計過程“蹄疾步穩”。從接到審計任務、開展現場審計到出具審計報告，7-10個工作日內即可完成，既能快速查清問題事實，又能深挖問題根源，提供最有價值的審計信息。三是審計成果“立竿見影”。堅持“立審立改、邊審邊改、審改結合”的原則，對發現的問題現場反饋，簡單問題即知即改，確保審計成果第一時間發揮效應。

　　長效常態，“處方式”落實整改。一是一事一議“對癥下藥”。在審計過程中，難點問題一事一議，共性問題突出重點，指導被審計單位優化整改舉措，形成立行立改、長期堅持、上下協調相結合的審計整改總格局。二是源頭上“消除病根”。堅持標本兼治，以審促改、以審促治，通過建章立制堵塞漏洞，從根基上消除隱患，全面提升風險防控能力。該集團成立以來，審計“輕騎兵”促進相關子企業修訂內控制度、優化業務流程完善十余項。三是貫通協同形成“監督合力”。尤其突出對關鍵環節、重點崗位、重點單位、重點人員的監督，積極構建集團大監督格局。同時，通過審計監督與紀檢監察監督建立問題線索共用、審計結果共享機制，審計“輕騎兵”在審計過程中發現違規違紀事項，及時移交紀檢部門，各類監督貫通協調機制持續深化。

　　湖北農發集團通過審計“輕騎兵”模式不斷拓展審計監督廣度和深度，有效消除子企業經營過程中監督盲區和死角，秉承著“應審盡審、凡審必嚴、認真整改、嚴肅問責”的原則，審計的常態化、動態化監督震懾效果已悄然形成，全體干部職工的合規意識得到極大強化，工作的規范化顯著提升。

【責任編輯：語謙】